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一碗面,要从“网红”熬成“长红”,真的不容易。* B$ ]3 ~9 x* k; v: s+ ~
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12 月 5 日,顶着“中式面馆第一股”的光环,遇见小面正式登陆港交所。但资本市场并没给什么面子——开盘直接破发。
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. h& F* @6 h0 E1 ~( J: G: }! ~说实话,作为中式面馆赛道第一个上市的品牌,遇见小面这次 IPO 关注度是拉满的。公开发售那一段更是夸张,425 倍超额认购,热度不低。但问题也出在这:
& Y% @4 _/ G- u8 J! R. m- t+ [香港散户很热,机构却明显更冷。
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国际配售那边,超额认购倍数只有不到 5 倍,这种反差,本身就说明市场对它的前景,分歧很大。3 A8 k1 d4 `9 _- C! Z: C
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上市第一天,就“关灯吃面”- b# r1 _; h. _, @' T
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结果大家也看到了。
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暗盘先破,正式上市当天,股价一度跌到 4.98 港元,收盘 5.08 港元,直接跌了 27.84%。到 12 月 19 日,股价又往下走,来到 4.74 港元,相比 7.04 港元的发行价,已经跌掉三分之一。* p! ]0 I. i9 a% P. Q4 R7 R2 {8 Q1 p3 A
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这时候,市场在犹豫什么?# Q" A0 _: m( Y7 x- j& A6 k6 K
0 u& ]; V% a0 R) I: ^) v豪华股东阵容,也没兜住股价
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先说股权结构。
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9 a+ m+ f# u8 H& |1 V' Q v4 ^遇见小面的股权非常集中:8 l, U( w% A/ [$ K
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创始人宋奇、苏旭翔合计控股 53%
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加上高瓴、九毛九、海底捞、碧桂园系资本等
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: k* b" \' f* q0 r# _+ j. J前 25 大股东合计持股 95% 以上
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+ L' h: X+ V! i3 V, A换句话说,流通盘只有不到 5%。
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按常理,小流通盘是有利于稳股价的,但现实很残酷——
5 p( L8 N/ ^" k) I7 S照样破发。" d4 c* i" q* N, F7 X
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最尴尬的,其实是基石投资者。高瓴、海底捞等机构认购了大约 1.7 亿港元,首日算下来,账面已经浮亏近千万港元。# `1 c$ C5 @* L' v
! G# Q d+ a9 X9 |虽然有 6 个月锁定期,不急着卖,但如果股价迟迟起不来,等解禁那天,压力就会非常真实。- ?3 _" C+ F: Q$ F% X
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门店越开越多,单店却越来越“瘦”6 V0 @0 H" ~7 l$ j/ X# d0 O, [/ ?
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再看基本面。( r D: d8 y: R
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遇见小面这几年,扩张是真的猛:
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2023 年:200 店# _9 h2 Q6 n E8 b4 @+ h* ]
|6 I9 W) z7 g2 g) Q# [/ _2024 年:300 店
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8 y& n) y% \1 B: R2025 年上半年:400+ 店' s, h6 p( ]- z& G6 k0 o8 U
& m7 X! k, F# o0 g: Z8 D6 R, q- i到 11 月,门店已经 465 家
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而且公司也没打算慢下来,募资里 60% 直接用于继续开店,三年再开 500–600 家,甚至开始往低线城市和海外走。6 _. B& N0 M. t* d) ?; Y2 \
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规模故事讲得很漂亮。# m0 K+ n5 y1 s F* O" P$ Z* x
8 p% M [( v0 l但问题来了:
( S1 i/ E0 T9 l3 f5 q0 M/ z! V👉 单店效率在下滑。
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2025 年上半年:
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# P3 M- {1 T, A1 d4 ~$ e直营店单店日销 同比少了 888 元' V% Y7 g: S# p4 l6 M% }
1 b: v! F# V: g" r J加盟店单店日销 少了 1035 元
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$ _) P0 O: | G3 o3 W更关键的是,客单价和翻座率都在往下走。
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客单价:0 o7 x" {( g% m d+ `& r
/ N! ^8 P- v3 @$ M2022 年:36 元. M g+ y: ?8 Y; l6 e
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2025 年上半年:31.8 元
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5 f7 q, {8 ]1 k) Y0 {. c3 Y/ @翻座率:4 L4 C, s8 c# y3 N# S( g
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无论直营还是加盟4 U: Z3 a8 [- E
! O8 _ `- O8 W! P* b2025 年上半年都明显下降
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: a3 e6 B: J6 S% k z' J4 ?这说明什么?' t$ a/ \) p# }1 T b
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一句话:
8 K- F' F! l5 v靠降价和铺店换增长,但单店赚钱能力在变弱。
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这正是资本市场最怕的那种局面——
+ _1 b' c) ~* l: ?" b6 w7 X# k9 Y( C规模向上,质量向下。7 N- ~2 _' X1 Z. A# ]- U) N
- O6 |! i" C: E* g负债高、区域集中、模式争议) {7 L+ S a7 Y! B* T$ Y
( H; p4 J: v! q再看几个绕不开的点。
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2 F2 X- f9 d. { G! h( Z; h: ~第一,负债率高。
# I6 y$ U0 J( g) h4 W这三年虽然在降,但仍然接近 90%,明显高于餐饮行业的正常水平,说明扩张对资金依赖很重。2 l3 w: i4 A( ^+ @
' y9 N l- G) R& ?第二,区域太集中。
# p% e( \ J) ~将近 90% 的门店在一线和新一线,光广东就占了三分之二,广州一座城接近三成。全国化这道题,其实还没真正答好。
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第三,预制菜争议。7 l! U$ R. d. d3 \1 |
公开资料显示,遇见小面约 80% 产品是预制菜,加盟店操作高度标准化。这在效率上没问题,但在“中式面馆讲究锅气、现做”的认知里,多少有点冲突。
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网上的投诉不算多,但集中在餐品体验和质量,这对一个连锁品牌来说,值得警惕。% }' V# X7 o* I0 N# l/ q
) m6 x( y6 ^' G7 ?1 m. y不是没潜力,但确实还差火候
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当然,话也不能说死。6 `7 Z+ W: d& i7 f
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遇见小面也有亮点:
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1 \1 W8 _, r) I4 a% S0 Q数字化会员体系,800 多万会员
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' O1 U2 t! ]' X( S/ Z2 t" K供应链损耗率明显下降
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8 B0 E+ [/ y$ B6 |香港、新加坡出海开始落地
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如果这些事情做扎实,确实有机会跑出长期曲线。# R$ u$ j& I7 @6 s! {
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但资本市场现在给出的态度,其实很清晰:9 p( W' C7 \) s+ R$ ]0 o
你不能只讲“开多少家店”,而是要证明“每一家店都很能打”。
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