4.99 万买新车，京东疯狂扩张：它到底在图什么？

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这段时间，京东的动作真是一个接一个，最爆的无疑是那辆“4.99 万就能落地”的京东新车。造势不到一个月，上市第一天就有超过 10 万人预约试驾，热度直接拉满。

8 m$ E4 \& K' o! N! O# p但这车只是京东扩张版图的最新一环。
从今年 2 月做外卖算起，京东这不到一年，已经搞了：外卖、七鲜小厨、咖啡店、酒旅、折扣超市、医美、评价体系、海外电商平台……这动作幅度，基本是把能做的行业都重新复制一遍。
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4 V) ?/ R  n9 Q' h3 P为什么京东突然这么激进？
- v  r+ K& z: c; d2 W一句话：主战场内卷到天花板，必须找增量。

这两年电商行业人人打低价、卷“仅退款”，存量游戏卷到不能再卷。大家都明白：横向打架没空间了，只能往纵向挖。
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即时零售，就是这波所有互联网大厂眼里的超级蓝海。最后一公里的需求、离主营电商又够近，是最容易撬动用户的新场景。

0 B8 w- ~5 |7 n6 x; X7 F  x而京东这波狂奔，不是单纯堆业务，而是出现了一个行业里常说的现象：“场景涌现”。
什么意思？
1 j' j0 t% e! F" s' z就是大公司能力积累到一定程度后，进入一个新市场，会自然触发新的需求、新的业务链条、新的增长点。类似 AI 出现“智能涌现”，公司也会有“能力外溢”。

0 n: B1 n8 h# c2 D4 _( D% B5 G. c* V* F美团从外卖打到“无限战争”，阿里生态越做越宽，都符合这个逻辑。
现在轮到京东了。
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# {; N% B2 y. e% s0 N七鲜小厨：京东能力外溢的典型案例

7 f" s' q  y; u+ E- V7 n京东做外卖之后没去“零元购”那套，而是直接开店自己做。
为什么有底气？因为它多年积累的供应链、品质管理、仓配系统都能复用。

比如，外卖行业最烦的“幽灵厨房”“食材不透明”，京东直接打在痛点上。
七鲜小厨原材料、配送、运营都由京东承担，让餐饮商家参与菜品共创，收入一起分。

* L# v& w3 n2 O, [. O, q2 A$ c% d7 m, d结果是什么？
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& A3 H$ i) `" ~9 y; d, T+ h七鲜小厨爆量

京东外卖的“品质感”心智被打出来
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" G7 t9 [2 \: C0 r& M/ Z. Z9 \( j  R强势拉动了平台新流量

这就是“场景涌现”的威力：做 A 业务，顺便带火 B、C、D。
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& C9 A) o% ~# E+ _( n0 ^: \' }京东的新业务正在变成一个整体飞轮

2 D9 G/ E0 p; A; P- R2 ]6 K1 Q" }外卖→带动七鲜小厨
七鲜小厨→提升用户好感
这些用户→反推回主站购物、酒旅、医美……

京东高管透露：
最早一批外卖用户，现在有接近 50% 已转化到其他业务。

这不是业务扩张，这是用户生态扩张。
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% y; {+ u3 N3 z$ u4 _, D4 h2 H: B财报里也体现得很明显：
. u5 o5 A& w5 T3 ^" E& Y" k3 \$ t
" m& ~* G5 E3 \" w4 ?/ U6 IQ3 新业务收入同比暴涨 214% 到 155.9 亿
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" `  c1 V( Q/ O( i三季度平台服务收入同比增长 30.8%（两年新高）

活跃用户 10 月突破 7 亿（史上新高）

8 T1 `1 R* K% R这些都说明：新业务成了京东的新流量入口。

支撑京东四处开花的底气：它的“超级供应链”

京东二十多年的家底不是 APP，而是：

全国仓配网络
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* M; k+ L7 w, |2 ?- ?+ H上游品牌直连渠道

冷链体系
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( _9 d& p6 Z( X1 \自营物流

. ^$ c' O- V# V; X+ f  \履约能力
这些能力以前只服务电商，现在全部跨界复用。

3 r- u) x' f" s6 _. ]比如七鲜小厨：

/ P1 B* B$ P3 j: \/ D上游直连金龙鱼、正大

: x3 z" S/ G1 o冷链体系送到店

自家骑手配送
2 V% l! E7 s4 s! \靠这套供应链闭环，京东能保持 10–20 元的低价，还能保证品质。
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' Y4 \) {7 D8 U' f! B再比如汽车业务：
京东不造车，却能靠供应链、用户数据、渠道能力把车企整合进来，甚至直接参与“以需定产”。这已经不是跨界，是介入产业链了。

所以京东看似在乱打仗，但底层逻辑其实非常清晰：
供应链在哪里能发挥价值，业务就往哪长。

高增长带来高投入，京东要开始算账了

当然，扩张不是没有代价。三季度京东营销投入同比直接翻倍，达到 211 亿，都是砸钱烧出来的增长。

但好消息是：
6 M  S1 _/ I9 k1 P& m: ]外卖业务的投入已经开始环比收窄，单均损益在改善。
" _, |  v2 P+ D" P说明京东在探索可持续盈利路线，而不是无脑烧。
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8 W8 @" S! J8 L4 g& @+ g2 @2 i未来京东还得做取舍：
哪些业务能成为第二增长曲线？
4 O2 S" ], l7 q4 B: z( B' D哪些只是试水？
哪些需要及时止损？
这些都考验管理层的定力。

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江南雨

京东这波操作看似乱，其实逻辑挺清楚的。核心是供应链和用户流量能派上用场的地方，它就敢去试，像七鲜小厨、汽车业务都是能力复用的结果，增量明显。

鱼天下菜

京东，近些年，动作太大了，真的是活力🈵呀！

傻傻狠有福

京东大力优惠，新车太便宜了我不会开车都想买一辆回来