“药王”交棒“药二代”：一心堂的家族接力战

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9 U" G) t' z5 k. r最近，“万店药房”一心堂又上热搜了。
1 D% E/ k% r( W$ G/ w原因嘛，不是扩张，也不是罚款，而是老板阮鸿献开始正式安排接班人了——他要把部分股份转给两位90后女儿。
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公告显示，阮鸿献准备通过大宗交易的方式，把各自约1%的股份转给两个女儿，总共价值大概1.5亿多。
- W1 Q( q8 r0 }' M* c/ D4 c转让完后，父女三人还要签署《一致行动人协议》，意思是：股权在女儿名下，但决策权还是一家人一起掌握。

也就是说，这不只是“分家产”，而是一场正式的“接班前奏”。

父亲的布局，女儿的登场

# Z! O0 Y9 j2 d这两位女儿可不是“空降”的。
大女儿阮圣翔，92年出生，现在已经是圣爱中医集团的副董事长，集团搞的是中医养生、养老、健康管理那一套。
) |" D) N) Y% Z- H  d6 W- B她还担任各种理事、会长职务，社会活动非常活跃，业务上也算有自己的独立战场。
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0 W: W; w5 ]/ d8 W. z& S小女儿阮爱翔，97年出生，硕士毕业，今年刚被任命为一心堂副总裁。之前当董事长助理，算是一步步走上管理层的。

看起来，阮鸿献的“女儿接班”路线图已经铺得差不多了，父亲的意思也很明显——家族生意要继续由家族人掌舵。
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从“夫妻档”到“天价离婚”

$ S7 N. M& C2 w$ g1 ?- A( z( z! B说起一心堂，得提提这对“药王药后”组合。
0 V: F) p* O% a" q( R/ e5 p阮鸿献主外搞连锁药房，他的前妻刘琼主内搞中医馆。两人当年从一个小药材铺起家，硬是做成了上市公司。
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最风光的时候，夫妇俩身家超过60亿，在云南富豪榜上排第二。
可惜后来因为理念不同，2017年离婚了，还被称作A股首例“天价离婚案”。
3 g/ D6 I% }3 W7 i但有意思的是，离婚后他们俩居然还继续在一心堂董事会共事，都没清仓退股，也没有撕破脸。
阮鸿献还曾公开说：“所有布局都是为女儿打算。”
' N: s+ N0 b3 K# l3 D; o: ], e如今看来，这话并不是客套。
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$ a0 D2 m5 R0 }4 Y) S万店扩张的隐忧
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再说一心堂这家公司，规模确实惊人。
0 P: X! M  X$ v到2025年三季度，公司直营门店已经超过1.1万家，遍布十个省市，每年服务超2亿人次。
但规模越大，问题也越多。

8 e6 B, X, R! \% q4 L首先是业绩下滑。
" s7 a+ a, D% ~  R5 W9 `今年前三季度营收130亿，同比下滑4.3%；净利润只有2.7亿，同比降了8%。
其次是被罚得挺多——医保违规、处方药问题、超量开药……都被点名批评，退回医保基金上千万。

3 V5 T3 R% O* D4 P/ c4 D更麻烦的是，现在整个医药零售行业都在转型。
5 ]& ]$ X. F- V) @医保政策越来越严，药价越来越透明，电商冲击又大，一心堂这种传统连锁模式的高毛利空间正在被压缩。
门店虽然多，但真正赚钱的不多。
甚至今年关了400多家门店。

从“卖药”到“卖健康”

面对困境，一心堂开始调整方向。
现在他们在做“门店调改”，也就是把药店往生活健康馆方向改。
除了卖药，还卖个护、美妆、功能性食品、轻养生产品、儿童潮玩……
4 @% Z  X/ Q, H: W3 I$ r  q目标是让药店变成“健康便利店”，增加非药收入。
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2 Z# c% H, J/ Z: c# |  A7 G8 w同时，公司也在推进“新零售”业务，只不过进展还不算快。
3 o& y" f6 g" e' O  k4 i0 L# G上半年一心堂线上销售额7亿多，对比阿里健康的140多亿，差距明显。

二代接班，是挑战也是新起点

$ E2 _" a" Y" t' U4 [3 E, k可以说，这家从小夫妻药铺起家的企业，终于走到“交棒时刻”。
$ K% h  u2 Z7 r) x# g( k一心堂面前的课题不止是传承，还有转型。
阮鸿献把股份交给女儿，也是在试探新一代能不能带着公司找到新路。
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* q) ?: S' s: n4 a% f未来，一心堂会不会从“卖药”变成“卖健康”？
能不能在行业洗牌中活下来？
这场父女接力赛，才刚刚开始。

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a东序

这阮鸿献玩得挺有意思啊，把股份给女儿但决策还一家人掌握，完全是先让女儿上场试水，又保住自家话语权，感觉这二代接班比想象中还稳。

翠竹清风

阮鸿献这老哥布局挺聪明，把股份给女儿，同时保留决策权，既传承家业，又不慌，全家掌舵一心堂，后劲十足，下一步看她们能不能带公司脱困。

鱼天下菜

我们不关心，谁接手，只关心，买得起药。买放心药