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上周的东京车展上,有个画面特别有意思:
+ w' m$ o8 |" T1 H% ?+ r2 [; d& e一辆红色的仰望U9开上舞台,灯光闪烁、鼓点炸裂,车子还在原地“跳舞”。场面是挺燃的,可台下那一圈穿西装的日本汽车高管们,一个个神情平静,甚至有点“发愁”的样子。
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他们真正担心的,其实不是那辆会跳舞的U9,而是旁边那台看起来平平无奇的白色小车——比亚迪的电动K-Car,名字叫“RACOO(海獭)”。0 U" q$ a8 s% d9 s2 H
3 k. ?# Z7 ]& b) S' s9 g按计划,这款车会在2026年正式在日本开卖。现在比亚迪还在打磨细节,比如电池容量、续航、内饰和定价。但就这小车一亮相,整个日本汽车圈的气氛就变了。
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为什么?因为K-Car市场,正是日本车企最护着的一块地盘。
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铃木社长的“态度三变”' j- h6 K- k; K
% `$ x. f, u# j# F( @8 d2 t日本媒体这次几乎都围着铃木社长打转,毕竟铃木就是靠K-Car起家的。( W' K, [: Q" B" B$ V
他被问到比亚迪要进军K-Car市场时,态度可以说是从“欢迎”到“紧张”的三连跳。+ S. x; R. i. S5 z9 g ]
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第一次被问时他说:“欢迎啊!电动车能降成本当然好!”6 B3 ]3 L2 I' V" p, g
第二次他说:“希望大家相互促进,共同进步。”6 R4 P3 H& G' t0 [4 k- w& `4 u
到了比亚迪真把车开进展厅后,他终于紧张了:“我们必须守住自己的事业。”
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, c% }6 x$ {$ C# W2 H' q6 D; Q而本田的社长干脆更直接:“我们会全力打造不输给对手的产品。”
( w, a) m( l( e0 Y1 |, {一句话——中国车来了,他们慌了。
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比亚迪的“日本计划”
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) s* E7 H: R9 q U. ?: y/ ]比亚迪其实挺低调的,反复强调“我们不是来打仗的,只是让日本消费者多一个选择”。
# Y, g. }! ^& g* q9 A6 l但话虽这么说,这台车其实就是比亚迪正式“登陆日本市场”的标志性产品。& [* u; i9 J% U+ P' N' S5 m M
) z. R3 b6 ?2 P4 W: m8 }/ H$ F8 v+ K+ ^& H要知道,日本车市是世界上最难啃的骨头之一。
/ g6 h1 O9 B- h) J* Y% H) k) q! c( P4 X这个市场被本土品牌牢牢占着,外国车的市占率常年不到10%,奔驰、宝马、奥迪加起来也就10万辆出头。# F' ~/ p2 U3 H3 T* V. O
3 i' A a9 x1 Z而且,日本人买车对品牌忠诚度极高,丰田、本田、铃木这些在他们心里就是信仰。
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1 Y/ \) S& v8 U那比亚迪为啥还要“死磕日本”?
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表面看,日本车市在走下坡路,人口老龄化、少子化严重,新车销量45年来新低。& |( F6 q, i0 i: P- r: o5 d/ Q+ ^( c6 C
而K-Car又有很多法规限制,尺寸不能超、排量不能大,平台还不能共用,利润薄得可怜。4 Y* F ~/ ]$ h: ~5 d
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听起来完全不划算对吧?
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$ p3 m' F9 B* d, g: x* K; Z" ~3 D但比亚迪看重的不是眼前的钱,而是——战略地位。/ {6 O$ _; G) [
/ b' B7 D: C S9 ?负责这款车的日本高管田川博英说得很明白:8 {0 O7 y4 k% `( @! e% {) ^
“只要我们能在日本交付好、服务好,比亚迪的品牌信任度就能大大提升。”
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也就是说,比亚迪是想在日本树立“我们能在你家地盘赢”的信号。
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6 T, {; n; v( _$ _电动K-Car,打的就是日本车的软肋( i: q. x: ^6 s+ e
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日本K-Car的传统动力只有0.66L,最多64马力。
9 \& t7 H* t. q5 e5 v- w装满人再拉点行李,上个坡都要“咆哮”半天。
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7 K( B& P) H0 O8 B换成电动车就完全不一样了——动力强一倍、加速更顺、噪音更低、稳定性还更好。
9 b7 z4 B, F" X9 J+ y' E再加上电动车结构简单,电池放底盘还能降低重心,整体驾驶体验完全是降维打击。0 G. I8 v; o6 u% T$ h' j% L8 e
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虽然日本电费贵,但电动车省油又省保养,总体算下来成本能降个40%-50%。" ^( p) @% p4 S1 b2 t" u
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而且日本人每天开车距离短,大部分人一天不到50公里。
9 C1 i9 b. I' ^- H M# bRACOO这种续航180公里以上的小电车,已经完全够用了。7 d4 C+ v) Z' E! z$ H
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比亚迪要的不只是日本市场! x. }7 r! _6 q, J/ P. R
1 w3 q8 h+ Z. z# x K很多人没意识到,日本对于比亚迪来说,不只是一个国家,而是一个“跳板”。1 S- y# {* z' J% ^+ w k) F7 T
, y; M1 v7 @7 |) k) r6 W日本汽车品牌在东南亚根深蒂固,比如泰国、印尼这些地方,丰田、日产几乎是“国民车”。
$ C8 Y! l0 S% G/ W. Q) z1 L6 \比亚迪想要在这些地方全面超车,就得先在“日本老家”拿下一战。
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就像亚太战争时期的“跳岛战术”一样——
8 u; K5 r2 ~8 F* G/ H- E d打下日本,就能提升整个亚洲消费者对中国车的信任感。6 [+ H& c" N: d+ p' \$ ?
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结尾:一场没有硝烟的“电动反攻战”7 z( Y0 g5 j; I' C4 z% y/ R
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比亚迪这几年在海外真的是越打越猛:3 ?& g, X$ ^5 A7 n1 ?8 P3 |
从泰国、印尼,到澳洲、马来西亚,现在连日本都开始正面突破。
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3 p) i( h7 c+ M5 T虽然RACOO短期内可能赚不了钱,但这是一记漂亮的“回马枪”——5 S6 W# g) K8 L G. o3 r: S+ i7 Y
它不只是卖车,而是在日本车的地盘上立起了“中国智造”的旗帜。+ ~, a8 U# J; `4 c" W8 }
/ y4 ]) O8 s# f: Z0 K1 a. h等哪天日本街头跑满了比亚迪的车,那才真叫“电动时代的反攻战”。
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