市值第一巨头英伟达最新高管架构曝光！

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36人可直接向黄仁勋汇报，他到底在下怎样一盘大棋？
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# L% {. m; m2 Z- ~最近，英伟达的内部结构再次引发外界关注。
最新曝光的信息显示，共有36人可以直接向CEO黄仁勋汇报。

这36名核心成员，大致分为七个职能板块：
' }1 j9 A. A9 ?1 W战略、硬件、软件、AI、公关、网络，以及老黄的一位执行助理。
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5 q, }% A, `5 m! q 一、老黄的新布局：硬件仍是底色

硬件仍是英伟达的基石。
* F8 t5 m* y% L  d5 X# ]$ a在黄仁勋的直接下属中，有9人负责GPU、电信、DGX整机系统等核心业务，占了整整三分之一。
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. |& \  q& P9 }, @" u- UAI泡沫也好、CUDA生态也罢，英伟达的底色终究还是硬件。
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与此同时，老黄正全力推动AI、具身智能、自动驾驶等新方向——
在这一板块，他布下包括吴新宙在内的7位大将，开拓所谓“零亿美元市场”。

* K8 i9 T; f3 y: C  ^1 n“如果够幸运，这或许将是黄仁勋职业生涯的最后一场大战。”

8 `& s/ I0 \2 G* i 二、公关团队意外庞大：三人直接对老黄汇报

令人意外的是，英伟达有三位公关主管直接汇报给黄仁勋。
3 f* @) w( B9 D  i; ~  n1 e4 l: p& O要知道，马斯克可是连一个PR都没有。
) p. z! X0 x( x9 i. ^3 J. v+ p) N5 \
. R4 y0 \" c3 T! R7 e但英伟达不同——
它是算力提供商，处在科技产业链的上游，
# C" @8 l4 o9 z% L" w) m: C1 p需要面对全球客户、科研机构、政府、投资人等复杂生态，
, _! [/ S% r/ x) H, L老黄必须建立一套系统化的全球沟通机制。
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3 E: d5 b6 U, K. P# y 三、三位老朋友：硬核灵魂人物
Jonah Alben

8 Q& z  e4 @% z3 m被誉为“GPU架构灵魂”的男人，28年英伟达老兵，掌管GPU架构核心。

Dwight Diercks
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掌管软件的灵魂人物，从第22号员工干到软件执行副总裁，
统领数千人的软件工程团队，是CUDA体系的奠基人。

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英伟达首席科学家、并行计算领域权威。
' w6 T9 F5 h! @- x从麻省理工教授到GPU通用计算开创者。
* t8 D6 ?* i9 ^7 ^5 K1 }# }3 i2 _6 y黄仁勋亲自三顾茅庐才请出山。
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四、唯一的华人高管：吴新宙的崛起

7 N/ b' V0 g! `2 V8 ]4 y吴新宙——英伟达汽车业务副总裁。

( N* \0 d) H9 V清华+伊利诺伊博士，前高通自动驾驶负责人，前小鹏汽车自动驾驶中心VP。
他在英伟达主导自动驾驶AI架构重塑，
让汽车业务收入一年翻倍，从2.81亿美元涨至5.67亿美元。

; L' b9 ?: p2 m. g, }# P; Q+ k" U黄仁勋评价他：
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“既懂算力，又懂整车，是能打开未来的人。”

五、从扁平到垂直：英伟达组织结构的进化

2024财年后，英伟达员工暴增至3.6万人，
; F3 @  R1 Q8 Q# `2 M老黄直接下属从55人减少到36人。

这是一个信号：
英伟达正从“高压扁平”向“稳健垂直”过渡，
$ K) q  T( }: N5 o从“技术驱动”到“体系化运营”的转型已经开始。
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) f2 W3 V% n5 T( s, T$ u 六、黄仁勋的管理铁律
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他是高压的代名词。
上市当天不给庆功宴，反而发全员信：“必须竭尽全力完成任务。”
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英伟达总部没健身房、没狗狗区、没乒乓室。
5 S1 Y& W( y$ H% b& e' o4 K& k老黄说：

“大家来这儿是为了工作。”
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但他也极少开人。
7 C) \6 X/ p: ]& t+ i+ B% w即使出现2亿美元的芯片事故，他也不解雇失误员工
5 W' B* D/ t; j1 w3 [# F“我会骂你，但不会开除你。”
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翠竹清风

老黄这人真是狠角色，不光是技术狂，更是管理怪。别人搞公司是做产品，他是搞信仰那套。你看他手底下那帮人，一个个都是顶级战将，能被他压得服气的，全是狠人中的狠人。

a东序

老黄这布局就是下大棋啊，把技术、AI、公关都捏在自己手里，哪一块都不松口。他这不是普通老板，是那种能把科技当帝国打理的人。

鱼天下菜

大的集团内部的问题有很多时候比外部都难解决呀，