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这段时间,娃哈哈的家族大战又有了新进展。& L) o9 Q6 \4 j7 @
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9月13日,有媒体爆料说,宗馥莉控制的“宏胜系”公司发通知:从2026年新销售年度开始,不再用“娃哈哈”品牌,改用新品牌——“娃小宗”。
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这事一出,立马引发热议。毕竟“娃哈哈”陪伴大家几十年,AD钙奶、营养快线几乎是几代人的童年回忆。可如今,因为家族内部的股权、遗产和信任问题,这个国民品牌硬生生被拉进了商标大战。
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1. 为啥要改名?“宏胜系”没法单独用娃哈哈' D# M7 p! V: r+ e& c
) S# g: C3 n; P说白了,宗馥莉主导的宏胜系公司,虽然跟娃哈哈渊源很深,但在股权上并不属于娃哈哈集团。/ }0 ^: W& w5 Z
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娃哈哈集团的股权结构很复杂:
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) Q3 u0 U7 Z# J4 E; E杭州上城区国资委持股 46%(最大股东)
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, i, r0 Y' {, {+ R0 y) ~6 x宗馥莉自己持股 29.4%
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5 x& z- U5 S+ d' g5 y$ p1 @5 |! M$ C职工持股会占 24.6%
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4 c* n3 ^( e" l" }% y/ q商标归娃哈哈集团所有,所以任何一方想用“娃哈哈”,必须得到所有股东同意。显然,在目前这种微妙局面下,宗馥莉很难说服所有股东。所以她干脆“自立门户”,搞了个新品牌“娃小宗”。
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" Y2 _1 P1 d! _9 j& {! k# w4 b% a/ p而且不止饮料,她已经注册了 40 多个“娃小宗”商标,覆盖了医药、餐饮、金融、建材、网站服务等等,铺得特别开。
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( J6 ~" {1 w P. r. b; _6 G4 ?不过专家也提醒,这名字风险很大:一是跟“娃哈哈”太像,容易被认定混淆;二是如果被其他股东起诉,说她有“蹭娃哈哈商誉”的嫌疑,可能面临侵权官司。
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2. “900亿商标”转让未果,改名是无奈之举
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6 G; a" ]1 V. Z n: Y7 ^" v其实宗馥莉不是没想过直接“拿下娃哈哈商标”。今年初,娃哈哈集团还打算把“娃哈哈”商标转让给娃哈哈食品公司,而宗馥莉对这家公司有实际控制权。
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( @8 l2 P# G: w% f# h3 \! N但因为涉及历史遗留问题、外资股东的纠纷等,商标转让一直没成功。) `) z" _" m$ q/ K! `, y! h
5 V) ?' g3 \3 q3 x7 K B% t根据评估,“娃哈哈”品牌价值接近 900 亿。对宗馥莉来说,拿不到这个商标,就只能退而求其次,另起炉灶。! r7 B$ v; t# I7 P5 R* F: \
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问题在于,饮料行业新品牌想要做起来,少说要花几百亿砸市场,还要熬个三五年。更别说娃哈哈本身的渠道、下沉市场,都是靠老品牌撑起来的。要让经销商接受“娃小宗”,肯定会经历一轮阵痛,初期可能有一半的经销商会流失。
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3. 宗馥莉接班后,动了谁的蛋糕?+ Z V3 X0 f, ]# g: h$ i
- t4 s5 }7 c+ ]: R宗庆后去世后,宗馥莉迅速接班,但手段颇为强硬: O! t4 y- w' O5 s2 |
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她要求娃哈哈员工把劳动合同转到宏胜系,不转就减分红、砍年终奖。" m1 m. B5 n1 q* Y7 L: m0 L& E
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一些工厂被关停,员工要么转岗,要么失业维权。
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娃哈哈体系里的公司也陆续改名成“宏胜系”。: Q6 W3 [9 d0 C6 E% i8 _& l
' ?! t: v* j$ u- X可以说,她在一步步把重心从“娃哈哈”往“宏胜”转移,直接挑战国资和职工股东的利益。6 a& u6 U, `& S* S
3 V4 U) T) X* e1 l; C2 z- O& Z更微妙的是,宗庆后留下的遗产问题,也把事情推向了更复杂的局面。1 h+ |+ W% I3 A3 t7 I2 ?' p- L
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4. 隐形继承人现身,遗产诉讼让局面更乱- _7 ?2 S' O5 k
( x E: G) U4 R很多人以为宗庆后只有一个女儿宗馥莉,但其实不止。宗庆后和前高管杜建英还有三个子女:宗继昌、宗婕莉、宗继盛。( ?9 z, f4 \( n/ R: n/ i) E: W- z( O4 @
$ M; G- r: Y9 G0 i这三人已经在香港、杭州发起诉讼,追讨父亲承诺的 21 亿美元信托资产,还申请用宗庆后的血液样本做 DNA 鉴定。! ]. ^# [# i/ H p. t2 f
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他们拿出的证据包括出生证明、资金转账记录等等。如果法院认定他们享有同等继承权,那宗馥莉的独大局面就要被打破。
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所以你看,宗馥莉为什么急着“另起炉灶”,其实背后就是在做利益重组。她要把资源、渠道、人脉一点点转移到自己能完全控制的“宏胜系”,避免以后因为股权或遗产分割而失去主动权。
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5 m6 u3 @. G# v3 E$ F' v6 a5. 娃小宗,是机会还是险棋?+ {3 c( a- l& n7 f4 k' _7 ?$ ^
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站在外人角度,“娃小宗”能不能成功,真不好说。
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优点是:宗馥莉本人是女企业家IP,带有故事性,能用“传承+创新”的标签去打动年轻人。再加上她敢于用跨界、营销、二次元等新玩法,可能在细分市场跑出一条路。; e2 A2 l3 E/ k
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但风险也很明显:
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5 o; c I$ ?, ~! g2 G- H没了“娃哈哈”背书,渠道商可能不买账;
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7 h8 \; E0 Y+ S市场推广要烧钱,周期长;
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家族官司不断,随时可能影响外界信心。: {1 t6 r0 D' H3 w, b
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换句话说,娃小宗如果成功,那是宗馥莉的“破局之举”;但如果失败,可能就成了她接班后最大的一次豪赌。
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