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[资讯] 蒋凡的淘宝,要变得“又快又懒”

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发表于 2025-5-20 12:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

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最近阿里巴巴开了个财报电话会,电商事业群CEO蒋凡在会上放了个狠话——要把更多的淘宝用户“即时零售化”。什么意思?就是希望你买东西的时候,不是等快递,而是像点外卖一样,“1小时送到你家门口”。
* \, T: d! _5 |. `& v8 \) L
* E! b( ^: G3 \* p9 X; p蒋凡其实是当年带着淘宝从PC转向移动的关键人物,现在他又想把淘宝再变一次:从原来的工厂、批发市场发货,变成身边街边小店发货;从动不动两三天送达,变成“立等可取”的那种速度。简单说,他想把淘宝从“中心化电商”变成一个“分布式、高频消费+本地服务”的全新平台。$ B+ |6 e  l" e; J
* d8 {' j2 o1 h7 A
一、把9亿淘宝用户,往“小时达”上推6 m  R2 g2 J  A) W
淘宝现在月活用户已经9亿多了,蒋凡要做的,是一次“用户大迁徙”——从慢电商迁到快零售。$ g, W. E7 M3 [- n" k* e, |
8 e, M1 v0 _* g6 b  z
为什么要搞这个?7 S& d/ a' @2 {% y! ^0 ^0 V0 \( a# S

0 @, R* ~- Q% D* V5 [很现实,主要是三方面的增长机会:! X( M# x0 u4 ^; L
5 z9 {. V& E6 L* n
用户增量:快速送达的购物方式,能吸引新用户,特别是那些追求效率的人,毕竟现在时间比钱值钱。0 j6 O! e# M7 |2 a
& s9 G; E1 D+ G) z+ Q, B
购物频次增量:你平时上淘宝可能半个月买一次,但如果是即时零售,买瓶水、买根充电线都能来一单,那频次一下子就上去了。频次一高,数据就值钱了,可以搞金融、AI推荐一整套。5 w5 \. j0 Q! K9 \1 P

+ s3 c3 K, j2 X+ q反哺外卖业务:如果你习惯了淘宝买东西“1小时送到”,那下一次点外卖是不是也可能就用饿了么了?这就能反向给阿里的餐饮外卖业务加分。  t: B) I8 U1 d+ I. K  B
( K/ {, A- d& m' A6 z0 z
说到底,人的惰性才是最大的商机。只要淘宝能把用户的“懒人习惯”养起来,那未来增长空间就大了。) _4 {7 G% ^% r8 D# |

' _2 S2 v* H  t二、阿里有钱、有用户、有基础设施2 Y1 R; F' d5 g+ i! S! h$ c
淘宝做这事不是拍脑袋,它真有底气。. t5 f6 P6 D# O
/ {2 V- H. v3 g, Y& `
第一,有钱。  n0 H- e/ T4 Z- O
虽然即时零售烧钱,但阿里账上还是有弹药的。只要蒋凡拍板干,钱不是最大问题。
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/ K$ s' F, {' P: d" w# W1 r第二,用户多。8 }  u  T+ W# T6 |+ t1 d) u
9亿月活说教育谁,就能教育谁。流量大了,转化也快。! S- y& z1 W  P, l8 o, {6 p, P- T

; s6 {" b. {- h' U% [1 C第三,体系全。
  L4 p4 A# n, P  [" w1 `阿里这些年搞饿了么、盒马,已经摸爬滚打了十来年,本地商家网络、骑手网络、系统运营都有。这方面,市面上能对标的公司不多,真正做出“本地配送网络”的,基本只有两三家。9 O$ n% f1 q6 |" x

! r  q& ?* _* O. x挑战倒不是市场竞争激烈,而是阿里自己能不能“整合得动”,这玩意儿拼的不是有没有,而是能不能高效协同。6 M% X2 o$ U% ]9 d( ?9 s# ~; `/ Y2 M
! o$ W; D, ^& X) X; S' C
三、就算能干,也未必笑到最后
3 F# Y$ L/ `8 C# d2 J) E1 R2 O/ |现在这个即时零售的大盘里,美团是“天花板级”的存在。不管是骑手网络、运营体系,还是用户规模,美团都很强,甚至背后还有微信的流量在撑。; F$ p# [: ~0 {  k5 w4 v
. K- \9 L* L3 g( E- t5 I
所以问题来了:淘宝把用户“教育”成即时零售用户之后,这些人还会一直留在淘宝吗?未必。他们可能会跑到体验更好、送得更快的平台上去。& V0 t1 ~! Z; h" D

  u/ E" @; t7 N" n- j你替别人培养用户习惯,最后却给别人送了流量。这种“为他人做嫁衣”的可能性,也不是没有。
) b) A1 S* V: J  u. K! P
( `! H* V, x7 V' p5 |# e四、最大难题:太烧钱、毛利太低6 M: T( f! [0 g* Z8 a" n, E
即时零售最大的问题是,真不好赚钱。
9 y: W7 {' C: ^% Y; s% g! |
+ ~% b& E0 s. d7 _9 e5 h* f$ |你想想看,这个模式是把商品放到离用户最近的地方,比如街边小店或者社区仓,把距离缩短才能实现“小时达”。问题是,离用户近了,能放的货就少,送一次成本反而更高。* {/ V2 c6 u3 R2 Z! p

! b8 G  P" I7 l' ~3 `+ ]关键是,大部分即时零售的商品是高频刚需,比如水、蔬菜、纸巾这些,价格透明,竞争大,利润特别低。而平台又不能像餐饮外卖那样收30%的抽成,商家本身利润都撑不到30%,你怎么抽?
7 B! k4 [" m5 \& _+ k) R# P$ z: C1 P: M' _7 `  F0 K
再说了,骑手送一单就要好几块钱,履约成本还一直往上走,这块压不下去,就根本难赚钱。1 _7 w# l# C7 o/ L1 }8 j
! ~* G2 q4 Y# A1 c7 I
怎么破局?; J3 w: _" ]' l  n. Z1 l) t

8 A, P' p- |9 n* r* _( A* i一是做高客单价。8 a; d* n8 z' ^+ T0 L7 |. m& K
比如让用户一次买多点(“万物到家”),这样送一单挣得多。淘宝原本就卖得多,用户习惯在那儿,这事有机会。
5 I, l8 U; \# J
: k+ P3 d5 w# y* _" t9 j, V9 T二是卖进口商品。) U$ z; _" _' f8 [7 _5 D
进口货利润高,客单价也高,淘宝这块优势大,比如收购了网易考拉,还有强大的跨境电商能力,这个方向适合“懒人消费”。
6 d# h& J& B1 T( {8 R- z( D, a0 ~; H# k; M" z) J! E% O( D
三是做时尚、服饰、医疗健康。
/ r0 |* z3 t& i. T' t/ [: ?% s服饰利润高但退货率高,如果本地即时送到试穿成功率高,退货少,利润也能做起来;医疗健康方面,中国人一年平均看七次病,如果一些药品、器械能“小时达”,也能盘活一大波市场。- B5 t2 w" {$ I! s) [: _
+ u2 j$ h* H" I) w
五、总结:蒋凡再战江湖,这一仗不好打
9 L1 a# N% a: z1 T  B% y2 F! G当年王兴曾经公开说,未来几年就是看拼多多的黄峥和阿里的蒋凡怎么斗。% v" E9 K- b  G& ]9 e2 c$ i

1 y7 ?1 R8 y/ g: y+ Z结果没想到,黄峥退出舞台,蒋凡不是去和他斗,而是进了王兴的主场——打起了即时零售这一仗。: z: H0 H0 v8 M# r& a

3 V. ?) G: C8 v说不定,这一次成败,真能决定蒋凡能不能问鼎阿里下一任CEO。9 G& c' X: s- ^0 o- ~
8 K* N, I, T0 A8 q6 Q$ S' `: S* F
不过这仗真不好打,要钱、要人、要系统,还要解决赚钱难的问题。1 c( x- z3 O/ s/ m/ V6 t8 l
6 h" y7 y6 }; O3 Y( B/ g
但也正因为难,才有意思。
: Q' q' K0 Q/ e+ K. o5 Y* q! h' J: B' t2 z, A/ n' q( W! L4 ?1 N& k
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  w8 e' x- Z/ H* M; ?
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发表于 2025-5-20 13:33 | 显示全部楼层
现在年轻人懒得动腿,淘宝搞“小时达”,确实对路子了,就看能不能把这摊子烧得起、稳得住。
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发表于 2025-5-20 16:03 | 显示全部楼层
蒋凡这思路有点猛,把淘宝搞成便利店+外卖那味儿了,关键看阿里能不能真把这盘棋下活。
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发表于 2025-5-21 10:57 来自手机 | 显示全部楼层
物流想达到和外卖一样的快的速度也是需要时间
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