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最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。. j2 j0 D9 t3 A& q& V4 h9 Z
7 u+ x% Q8 G/ ~% G6 d这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。
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如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。
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星巴克在中国其实很猛,但问题也不少
+ e. z. b" e- a7 S' i+ @你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。
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/ n2 e! o( z8 G n听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。
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比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。
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, j. a- | }9 d1 J而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。8 b7 C: P- S" p# z3 z: _% a1 H; A$ O
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星巴克“降价”也没救到它的价格体系
0 n# n J# p3 _$ r- q1 r最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了!7 R; [' `3 k' W3 P% k* E: I9 K: |
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2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。- L* F N: U2 |0 A# n
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这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。
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4 H4 e& r6 D. O' G星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作
9 c2 ?" O5 |3 t6 x3 I6 m虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。
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2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。* g, ?4 Y% S) t Y" a
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这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。
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/ E$ o# b' P, E$ N8 S- q美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。: X$ D- ~$ M9 K p" A
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为什么美团会看上星巴克?1 [& D+ G5 B+ f. P
很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?% k- F, C4 A6 S) q, \
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其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。
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星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:( ^) A& H+ M! F, l4 @" E! l7 w: o
7 _1 L# u; e* m+ Z: p星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通;- |$ x& D7 G1 F' H7 n9 t8 M1 r0 u9 q( g* Z
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门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;9 q+ q5 n4 D. l' ?, J
8 v% P5 J% l0 _# E- k. u% n* r; v对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。
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而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。
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+ L5 L5 q4 ^% K; D美团想做的事,其实麦当劳早就干过了
. r+ a/ o+ d+ x% [0 n其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。
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! @6 h: k: l6 {( Y- O V: R2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。
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星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。' v; x3 _) s z) W9 ~3 b5 x4 v
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谁在抢星巴克?
9 o. n, I7 A! H4 i2 Z目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:
/ {- z* R4 {7 E' FKKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。
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其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。0 n" \, q6 g& g
5 P+ I7 G* I( ?- V% ?6 q% d而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。. ~3 s( n9 d7 d2 N: h
/ F8 s1 y" n/ V8 M# M5 ]- x5 K写在最后:2 \5 W7 }( m% k3 |+ j( y
目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:' _# Y& z1 f9 V
- b$ c+ V+ p* i6 c( ~# F中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。 i5 B; w4 ?0 [# ]! e
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而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。
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% G- c& C0 T& R9 b% n咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。$ D. b; h7 U& W; C) f9 x
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