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最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。
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- ]" U# h2 i$ E2 n这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。; \% D( ?# e# g1 @
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如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。
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星巴克在中国其实很猛,但问题也不少! o/ y' Y( }4 d7 C
你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。
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. M6 s" ?8 u# k' U5 j- Y3 f. h( k$ q- P听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。& W% ?2 K5 n0 u
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比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。
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而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。; y) o( Q `# T5 A
( [7 w1 Q3 w0 }( @. x4 o8 `星巴克“降价”也没救到它的价格体系
8 L; ?3 P* i' J0 j5 _5 N最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了!7 H) T. m }. Y6 _" c
2 D# y- E+ i2 [+ P7 R! C2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。/ r3 K/ r& Z# e* T6 k* a
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这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。
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星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作2 q) l: C# w$ h t0 z! U: D
虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。. O/ K4 k/ A* w6 g9 U F; ^: V8 M
8 s! C- F: g# y2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。4 W8 A/ E2 H( n( B. T
0 t: T( C( d. G这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。- S* l0 x) R$ e% w3 g1 ~: f4 x
8 @3 F: E2 c7 Y) S美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。
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为什么美团会看上星巴克?
' Y8 t7 |6 Z* k+ r" p8 ^2 L; j很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?
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7 z. a0 h9 n9 c% B H其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。% l6 K" A- K, j
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星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:
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) t9 r9 B d+ I星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通;1 q3 _& v7 }5 R" D7 b% h
' Q2 I9 u* K: }! j5 X门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;+ s$ U' N" S4 |
& |- O0 ]1 S# U9 q- `" O# |对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。. V3 H/ [' L' _$ {/ \! n0 w
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而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。% a' s# q3 `" M$ ]) y6 b- l3 Q
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美团想做的事,其实麦当劳早就干过了- Z8 d' F9 q! H: g1 j; ]
其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。
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$ }, N; @ L* E1 ~) o; L- p% n2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。* {6 o+ b* C1 ^: g. ?2 e
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星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。
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谁在抢星巴克?
9 q- g. |, R& O8 V目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:
2 H3 m# ^, O- b* O+ l3 Z( zKKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。2 a' u" ]5 |/ s( e1 P3 c( q4 K
3 N* D1 D' m; D4 |0 ^0 m* L, a其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。* m* t- f/ e" S3 q h) b
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而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。
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3 d" L& e8 u1 Y: n3 x1 l写在最后:
5 N$ b4 C# i2 _- r3 A# S7 A& E- N3 z目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:
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0 _+ i R! |& D0 m) Z中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。
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而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。
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咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。& ?, P1 h/ E1 Y7 h
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