|
|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
最近这段时间,董明珠出现在热搜上,几乎每隔几天就得刷一波存在感。- s- @6 g- A7 j7 t0 V
! W# j# b/ j: K8 V0 ^0 f. Q4 i& l先是因为一句“不用海归,里面有间谍”的话,被引人注目的官媒点名批评。风波还没过去呢,5月2号她又因为在谈企业家伦理时直言不讳,重新上了热搜。她说:
& k n. ?! v( t1 z' R$ G+ ]) A
* Q3 @ S" }& A. a/ G4 q6 t/ ~& @“有的人一有点钱,小三小四全来了。我真搞不懂,天天搞这些事,还有心思经营企业就怪了!我除了‘格力’两个字,其他的事都不感兴趣。”$ n7 O) j G/ n" f. _
: U8 f) Z8 }' _: R+ i她还顺带提到了某个“翻车”的新能源车企,说创始人给网红女友花了上市公司870万买了礼物:“这哪里是恋爱?这是用股民的钱养金丝雀!”" I0 e# N {- t" p
3 d# G* o# n# F( r* q话里话外都在表达,她对格力是多么尽心尽力,几乎全情投入。
; @$ `: q! w! X) s5 h. _9 L, _& h" ]/ n! T( I
其实最近半年,格力上热搜的事,大部分都和她个人有关。参加综艺、直播带货、各种访谈,甚至还推出了“董明珠健康家”系列门店——亲力亲到了这种程度,连雷军都没有活跃。$ ~% a, z* Y% m+ S, R- P) |
$ i6 ~& I" g0 i% N8 j
很多人都会问:她都71岁了,还这么拼?
5 e% W: I$ r& d. c% Q" ]) r
. F+ k+ | x# p2 S) n4 z, n格力,慢慢掉出“三党”) n7 H, O/ |* i8 c. u/ T. k3 q/ B
只要看看一眼格力的财报,就能明白董明珠为啥这么着急。& O# _, l) P, \8 p: [" ?4 n
% H7 v; B5 [* R5 [5 V. f2024年,格力的营收为1892亿,比前一年少了7%。虽然利润这几年涨了三成,但如果放到整个行业里一比,真不算什么。
% G* z! F' ~) k3 h( l: O7 r3 B: ^
0 E+ g V- }9 |' i! Z2019年到2024年这几年,美的棉花从2794亿涨到4091亿,涨了快一半;海尔也涨了四成多。格力反而从2005年降到了1900亿,缩水了。
; b; S! w1 I4 C, `
8 ]- j G$ J1 U; b* s! o! x i利润方面,美的涨了59%,海尔涨了128%,格力只涨了30%。5 A5 ^- X5 v. f, u. B- ?
# C4 L' l, ?! h
股价也说明问题:格力跌了三成,美的涨了三成,海尔涨了15%。$ ~, O( b& P8 ?$ g+ J3 i
+ }* U$ H) R8 q+ t( \
在“家电三党”里,格力的表现确实有点掉队了。而且,格力原本起点更高,口碑也好,核心技术也差。但现在,连空调这块老本行,也快守不住了。. E& V5 ^* A" x/ I* p
7 T- I& M# R' W- G2 t
2024年,美的家用空调市场贡献线上线下都是第一。格力只能排第二,线上零售额贡献只有25.4%。0 ]( ?1 `2 G6 @9 W( y) y
" n5 i& O/ b/ D: E1 f
海外市场也一样。美的海外收入占了42%,海尔超过50%,格力只有可怜的15%。出国看看,酒店用的都是美的和海尔,格力几乎看不到。
0 h4 G% V E1 [2 @$ F% {6 K7 ?9 [, n" H! k! T: [
“自己拼”救不了战略问题
+ B- m# q2 S7 y' [- u0 \: d$ ]格力为什么落后了?很大原因是战略跑偏。& ]; M5 D5 s/ s% E, x3 |
* @8 Z) N* O) x" X+ R: z美的和海尔这几年主攻家电,并推出了自己的产品线。格力却去折腾手机、新能源、房地产,结果成为了气候。. \1 ? {; v" @! M% I
4 W8 s* |! Z- i' x* t
手机业务基本没声了,新能源也没有大的突破。反观美的早早布局智能制造、机器人,十年耕耘,现在订单不断,成果斐然。
3 G. y7 U! h Y, t8 ^2 {8 P" P& N% Q' u: h1 p8 }- _# v
所以你看,现在的家电格局,基本变成了“美的+海尔”双雄争霸,格力慢慢边缘化了。
4 H& c3 C* M! m- a. o6 d0 p: F7 z5 k% m2 y3 t
也正因为这样,董明珠才尊贵下场做直播、讲段子、打鸡血,努力抓住每一点流量。她从36岁进入格力,从一线销售做起,一路打拼,确实值得敬佩。
( ]: @( F* F: n4 X
/ [1 P9 y" P5 G7 N8 n' ~但说到底,一个人的努力,补不上战略的落差。
" }* L- `. {; y( G1 M5 r9 f; N- ]( W9 y
董明珠拼得再猛,也得有人接班
3 g9 i5 e k" j3 ~/ ^# b其实今天格力最大的,可能不是流量,而是需要“接班人”。
9 n- E/ |8 l1 n, g' U1 b4 i
8 L8 T- V8 @" {" }+ }4 A这些年董明珠也尝试过扶新人,比如孟羽童、王自如,但最终都没有走出来。这跟格力的企业文化有关——董明珠在格力的权力太集中,几乎是“一人说了算”。
* h( `1 G; p. t! X5 k
' m3 U3 ?; u/ b& T3 J/ m8 o相比之下,阿里、华为这些公司早已开始轮换CEO、调整权力结构,培育新一代矿业了。
2 B+ l4 P. }0 e. V& E
/ q4 L. x% x2 ~% I. @- r( j现在的格力已经变成了“董明珠的格力”,CEO和公司捆得太紧了。这种情况下,如果她在互联网上继续火,那还好;可万一哪天翻车了呢?公司形象出现一起同行。
9 q+ z3 d$ {6 o& S/ Y: K
4 J2 j, E3 t9 t, r雷军已经看明白了,现在都少说话了。: M, J r# C; [ W; I) L j
8 o# e: I1 G% T4 \格力想再伟大,靠的不止是董明珠$ h8 w: w$ t/ u5 T
她的拼劲、目光、执行力,让格力从一个地方企业,变成了全国政党。/ V( }! e0 x; O/ L' J0 o% `3 H
6 c7 Z) Y( V2 {0 C @' v
但格力这几年没能成功转型,失败了几次。对智能手机押注过大、小家电的黄金期又没能抓住。现在空调也面临奥克斯等新势力的冲击,前景越来越困难。+ X& S9 A* |. N+ [6 y0 `* a0 _
" M1 M+ O4 I3 \; y4 h2 h+ U' s
所以,格力真要“再伟大”,光靠一个董明珠是不够的。
6 L: }" g# R* p
$ p& z1 O% u9 M- b& A9 h她可以继续做企业的门面,继续在镜头前打鸡血,但更重要的,是在企业战略上做好布局,培育接班人,拓展国际市场,把产品线做磁共振。
3 r! ^0 a4 _8 Y4 z% L P5 H# l
0 X' M+ x- m# {9 k* t) B否则,再怎么拼,也可能是事倍功半。- E: e' G9 n6 w! S' {, {! ^
' M. a) h) t: T0 e( l2 Y
* i2 F: o5 p. x- X* ]
6 Z$ E, a/ ]) N: m5 ]& t2 z! o, i' N
|
|