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1990年,美的营收才1亿元,到了2024年,这个数字飙升到了4091亿元,34年间翻了4000多倍!更夸张的是,光2024年一年,美的就赚了385亿元,平均每天进账超1亿元。这不仅让它成功跻身世界500强,还冲到了第277位。$ d' |9 a/ A% m. f; m9 t
P: I( x; q8 ^( K% h- }! ~% ]8 x美的到底是怎么做到的?) d6 u2 y* y, l4 P
( C; N- s( _+ A* z科技实力爆发:家电企业的高科技逆袭
- @+ I) s: q& c' R @* h9 a2022年,全球首台“无液氦超导磁共振”在中国上市,震惊医学界。要知道,传统核磁共振离不开液氦,而液氦供应基本被美国垄断,中国的储量几乎可以忽略不计。这就导致医院使用核磁共振设备时,每隔三个月就得花上万块补充液氦。
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但美的一出手,就彻底颠覆了这个格局。它不仅攻破了技术壁垒,还实现了全链条国产化,大幅降低成本,让核磁共振设备走进了更多医院,甚至远销海外。这种在医疗领域的科技突破,谁能想到竟然是美的干的?
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而这,只是美的科技版图的冰山一角。( h* g: } m* t W
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2024年,美的在AI和机器人领域也是风生水起。3月份,美的闪电推出了Deepseek AI加持的智能空调,能智能感知、语音交互,甚至搭载了美的自研的大模型“美言”,让空调变得更聪明。
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$ ?* y3 E/ l/ n! B# _, J! o紧接着,美的人形机器人横空出世!不仅能握手、递水、跳舞,还能拧瓶盖、打螺丝,甚至听懂语音指令。这让网友们惊呼:“赶紧量产,我要买一个回家干家务!”% W: T. i5 K" j
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但其实,美的早在2019年就开始推进AI和智能化技术了。如今,它的布局涵盖全屋智能、楼宇科技、机器人、医疗设备等多个领域。
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这家曾经以空调、电饭煲闻名的企业,早就不只是家电公司,而是一个“科技帝国”。
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8 P3 P- L3 a" s; K+ B7 c0 G. l) `从大而不强到科技引领:美的的战略大跃迁
' a5 ]. {; T, |) X {时间回到2012年,美的当时虽然规模庞大,但问题也不少:
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产品线太杂,连洗脚盆、剃须刀、电动牙刷都在做,导致利润低;$ d* ^) ?2 u" P4 y }3 [' O
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组织架构臃肿,25个事业部各自为战;' \0 T% n+ A/ }/ ^
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互联网企业崛起,对家电市场虎视眈眈。5 j, S5 b" e! f# L. R- j
& a4 p; v* R0 m/ J) t! U5 x那一年,方洪波接过美的掌舵权,他深知,靠低价和低利润打市场,走不长远,美的必须依靠技术、创新和高附加值产品取胜。
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于是,他大刀阔斧改革:
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砍掉80%产品线,从2.2万个品类缩减到2000个;
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海外大收购,拿下东芝白电、德国库卡、意大利Clivet、瑞典Eureka,进军全球市场;
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成立中央研究院(CRC),专攻核心技术,布局未来。2 c) u5 _7 q9 K6 u) g. G0 w
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其中,CRC的成立是美的最关键的决定之一。全球顶级企业,如GE、杜邦、AT&T等,都依靠中央研究院制度取得突破,美的也走上了这条路。% Z( Z" y8 @& i6 w ~
' \: b8 ?: \/ \3 ]今天,美的的技术研发形成了四级体系:
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: l* }5 t& o2 `$ {事业部:负责短期产品创新和迭代;1 K! T+ s& G' g* `, {' D1 v1 H% O
' j1 R3 z( x( m. ?2 \2 q0 }6 P中央研究院:主攻中长期共性技术和颠覆性技术;2 }; d: g- |, {; O2 E
" G4 \) _% e9 @( p9 X# p1 M全球研发网络:12个国家,38个研究中心,超过2.3万名研发人员;* k3 f% W- A D6 m* x5 n
! h3 o$ f/ n% O( I9 Q7 G7 q长期技术储备:让新技术可以不断落地应用。
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这种模式,极大提升了美的的技术转化率,让它在家电、新能源、工业、医疗等多个赛道上全面开花。* S0 v) z9 O- J8 f. ?) U
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比如,美的的空气源热泵技术,前后打磨了20年,终于在2024年获得国家科技进步奖。
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全球化突围:本土创新+国际市场双轮驱动& i6 V0 e' `5 v
2024年,美的的海外收入达到1690亿元,占总营收的41.52%。如何在全球市场立足?美的的秘诀是“用户直达”战略,即CPI模式(Consumer Insights、Local Product Support、Local Innovation)。7 r. m4 d4 G' }, _
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最典型的案例是美国供暖市场。
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美国供暖行业长期被本土巨头把持,美的几乎没有机会切入。但在2023年,纽约住房管理局(NYCHA)要推进低碳供暖,美的美国团队迅速开发出适合纽约老公寓的热泵设备,一举拿下2万台订单。
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& S. V, p1 w1 r$ e这套模式也在全球推广,比如:! p' ~* ]$ H' o2 M9 g" @
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欧洲市场,美的收购ARBONIA climate,加速本地化布局;6 z, C% r$ M" l3 S" B' d d+ P
6 t! E2 Q3 h7 G东南亚、中东非,美的结合东芝品牌的影响力,实现“双品牌营销”;
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国际标准制定,美的不仅跟随,还主动参与制定70多项国际标准,成为规则制定者之一。
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9 ^+ D7 m3 f8 o* e7 e; Z4 ]从“产品出海”到“品牌出海”再到“标准出海”,美的的全球化布局,正一步步改变行业格局。' t7 h* Q, r* x6 a: \2 A
9 w$ n! w; D4 L- C( x9 A* ^从最初的家电企业,到如今的全球科技巨头,美的的崛起之路,充满了科技突破和战略进化。% ]$ J$ i9 z& a4 i8 {
5 M/ h; a- z P: P- e6 S( t它不再只是做空调、电饭煲,而是正在用硬核科技,重构自己的商业模式。$ o5 F% }! P" h
- |3 q+ B$ [) E$ r8 O未来,美的会如何发展?或许我们还能看到更多让人意想不到的科技创新,而它的目标也不只是“家电领先者”,而是一家真正的全球科技企业!
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