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1990年，美的营收才1亿元，到了2024年，这个数字飙升到了4091亿元，34年间翻了4000多倍！更夸张的是，光2024年一年，美的就赚了385亿元，平均每天进账超1亿元。这不仅让它成功跻身世界500强，还冲到了第277位。
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/ n+ I, s! O3 [2 Q美的到底是怎么做到的？
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L* i4 G5 T8 G6 `/ j% c$ H6 E1 E; h科技实力爆发：家电企业的高科技逆袭
. c. W+ x2 c0 x& F$ N2022年，全球首台“无液氦超导磁共振”在中国上市，震惊医学界。要知道，传统核磁共振离不开液氦，而液氦供应基本被美国垄断，中国的储量几乎可以忽略不计。这就导致医院使用核磁共振设备时，每隔三个月就得花上万块补充液氦。# V; T( R& J" E' W: A. i6 p
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但美的一出手，就彻底颠覆了这个格局。它不仅攻破了技术壁垒，还实现了全链条国产化，大幅降低成本，让核磁共振设备走进了更多医院，甚至远销海外。这种在医疗领域的科技突破，谁能想到竟然是美的干的？; ], A R4 k! X. U
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而这，只是美的科技版图的冰山一角。% y# u9 g) c, |
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2024年，美的在AI和机器人领域也是风生水起。3月份，美的闪电推出了Deepseek AI加持的智能空调，能智能感知、语音交互，甚至搭载了美的自研的大模型“美言”，让空调变得更聪明。: U, E' q; |2 O1 e* p. n; v7 g
+ Q& J/ v: _+ P; x% [0 `紧接着，美的人形机器人横空出世！不仅能握手、递水、跳舞，还能拧瓶盖、打螺丝，甚至听懂语音指令。这让网友们惊呼：“赶紧量产，我要买一个回家干家务！”
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5 f0 h/ K3 u2 M4 \! ~. V5 H但其实，美的早在2019年就开始推进AI和智能化技术了。如今，它的布局涵盖全屋智能、楼宇科技、机器人、医疗设备等多个领域。+ k$ Z/ G& D0 m
7 y1 R* T4 n1 n) S这家曾经以空调、电饭煲闻名的企业，早就不只是家电公司，而是一个“科技帝国”。# j, r0 s( c1 m* f
8 @5 b% F9 s- V8 H Y从大而不强到科技引领：美的的战略大跃迁( y: `9 f; N: _2 X3 ?
时间回到2012年，美的当时虽然规模庞大，但问题也不少：
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; J+ u! |0 R. [产品线太杂，连洗脚盆、剃须刀、电动牙刷都在做，导致利润低；
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y+ q+ Y! Q; l组织架构臃肿，25个事业部各自为战；
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互联网企业崛起，对家电市场虎视眈眈。
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8 H( v9 R3 D$ X那一年，方洪波接过美的掌舵权，他深知，靠低价和低利润打市场，走不长远，美的必须依靠技术、创新和高附加值产品取胜。
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. m$ p2 S5 C7 b q6 |/ |于是，他大刀阔斧改革：9 |3 K5 k: ~, ^! X8 g' r; S4 B
; y. U4 Z9 y H F4 M- w# a7 P& K砍掉80%产品线，从2.2万个品类缩减到2000个；. o6 f% T5 S, o& v+ F, _
* V' `8 G3 O$ t$ w6 r! E! S: Z海外大收购，拿下东芝白电、德国库卡、意大利Clivet、瑞典Eureka，进军全球市场；
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3 I+ B( X- T% ?# Y8 J& P成立中央研究院（CRC），专攻核心技术，布局未来。) t/ n/ f7 p0 X5 e5 X/ E# ~: j* W) H
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其中，CRC的成立是美的最关键的决定之一。全球顶级企业，如GE、杜邦、AT&T等，都依靠中央研究院制度取得突破，美的也走上了这条路。
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; n7 D4 I# S) K5 l1 w8 j今天，美的的技术研发形成了四级体系：
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事业部：负责短期产品创新和迭代；
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中央研究院：主攻中长期共性技术和颠覆性技术；
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- R8 P# F5 j& f% V全球研发网络：12个国家，38个研究中心，超过2.3万名研发人员；
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' M$ `: n, I% X' E, k' O3 ]/ N长期技术储备：让新技术可以不断落地应用。0 c# R6 u$ a# g% c2 T: {- o9 z
: \8 j( @( [1 ^4 X# n8 _# g这种模式，极大提升了美的的技术转化率，让它在家电、新能源、工业、医疗等多个赛道上全面开花。" |& ~$ m$ u3 D. I1 t0 R% ~* Y# ^- R% N
5 K- W4 z9 g/ |0 @7 R) J! c- F6 U' i7 r比如，美的的空气源热泵技术，前后打磨了20年，终于在2024年获得国家科技进步奖。
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全球化突围：本土创新+国际市场双轮驱动2 _8 M6 J( I1 p; r: u% Y
2024年，美的的海外收入达到1690亿元，占总营收的41.52%。如何在全球市场立足？美的的秘诀是“用户直达”战略，即CPI模式（Consumer Insights、Local Product Support、Local Innovation）。- F9 m! i, @/ N8 A1 |$ b- k
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最典型的案例是美国供暖市场。8 T" R/ `5 x6 B3 J
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美国供暖行业长期被本土巨头把持，美的几乎没有机会切入。但在2023年，纽约住房管理局（NYCHA）要推进低碳供暖，美的美国团队迅速开发出适合纽约老公寓的热泵设备，一举拿下2万台订单。; k/ O" K9 t! M& @
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这套模式也在全球推广，比如：
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; X9 a6 T1 d* l3 `, m. N; l欧洲市场，美的收购ARBONIA climate，加速本地化布局；
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; ^# ?: m' D+ k+ t东南亚、中东非，美的结合东芝品牌的影响力，实现“双品牌营销”；
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% T' p( B& ~8 F8 y5 ]国际标准制定，美的不仅跟随，还主动参与制定70多项国际标准，成为规则制定者之一。
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5 V3 v" ?" T1 W q4 R* ~8 p. g从“产品出海”到“品牌出海”再到“标准出海”，美的的全球化布局，正一步步改变行业格局。
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V& Y E& @; k, D从最初的家电企业，到如今的全球科技巨头，美的的崛起之路，充满了科技突破和战略进化。1 t2 Z$ [+ i4 E
% ]% v0 J+ t, K! j, w它不再只是做空调、电饭煲，而是正在用硬核科技，重构自己的商业模式。' ?& T! W' i3 m6 [% Q) u8 x
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未来，美的会如何发展？或许我们还能看到更多让人意想不到的科技创新，而它的目标也不只是“家电领先者”，而是一家真正的全球科技企业！/ U0 P6 D% ^1 i$ s3 r P" d5 r! ]* N! l4 H
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发表于 2025-4-1 13:00
发表于 2025-4-1 13:55
