20亿美元买个Agent，Meta的焦虑已经写在脸上

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2025年的最后一天，Meta突然扔下一颗重磅炸弹：
5 V7 C  l+ D1 w0 v9 o  Q' y收购 AI Agent 公司 Manus。
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* g/ c9 M: |1 l7 e+ a( V这家公司才成立三年，总部在新加坡，创始团队是中国人，不搞大模型，只专注一件事——Agent，也就是能帮你自动完成复杂任务的通用智能体。

' W/ B5 L/ ]: X. X, m# ?2 aManus 是 2025 年 3 月才正式发布产品的，8 个月时间，年化收入就冲到了 1.25 亿美元。
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更夸张的是收购过程。
, G- z; ]# W9 a5 v& U有说法是，扎克伯格直接开价 20 亿美元，肖弘报多少，他就给多少，几乎是“闪电成交”，一点不拖泥带水。
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消息一出，创投圈直接炸锅。
/ t) B! V8 f1 i8 @( W6 Q6 b元旦假期，不少 VC 都在加班翻自己 portfolio：
“我投的这些 AI Agent 里，有没有下一个 Manus？”

2 L; a8 A' U2 mMeta 这一单，相当于给整个市场打了个样：
' h# c8 [+ F6 h1 ]8 t/ \原来 Agent 可以卖这么贵。

1 b: s$ j- |+ U但问题也来了——
! a$ b1 `: I" _9 p  Y: }收购消息公布后，Meta 股价却连跌两天，说明资本市场压根没觉得这笔交易能救命。

因为大家都很清楚：
; M3 [* C# q$ g, q0 j' Q这更像止痛药，不像解药。

一、Meta 又开始“吃药”了

对扎克伯格来说，20 亿美元不算什么。
只要能缓解焦虑，哪怕只是暂时的。

& \* q4 i& |: K$ o- h" j问题是，Meta 这几年，焦虑是真的重。

2025 年 4 月，Meta 高调发布了 Llama 4。
! A2 f2 ?6 x8 u* J  C参数拉到 2 万亿，刚出来时，直接冲到 Chatbot Arena 榜单第二，仅次于 Gemini。
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2 k3 f) h& k: E1 H2 g结果呢？
: t% R3 r1 x7 r0 C5 s# a高光只维持了 72 小时。
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6 R& e" A/ m) u& O2 G社区一开始真用，问题全冒出来了：
* Y6 H" k& y* ~; {跑分好看，实战拉胯；
0 X/ O5 r+ ?  y$ s" O$ @2 X& {不少开发者直接质疑：是不是“针对榜单特调过”。
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" X* l$ X  q. Z0 U1 o# l. Q“Llama 4 翻车”很快成了科技圈热词。
2 I5 K! ^5 b1 K6 [. ~' B( V% w, J那之后，Meta 再也没拿出一款能真正服众的基础模型。

* e6 {2 b2 q# _+ }3 Z: D$ L, S反观对手：
; d2 G6 F( l& g) s. P6 X" pClaude 越做越稳；
& ~. M, P& B) B9 r: i) S/ P4 |0 ~Gemini 多模态、长上下文一路狂飙；
+ ^1 _. c; e" L) r, COpenAI 虽然模型更新慢了，但 Agent 能力反而越来越实在，Deep Research、Operator 都已经能干活了。

" \. y1 |) F' |% A$ v0 m/ i只有 Meta，
“个人超级智能助手”这张饼，画了两年，依然停在 PPT。

问题在哪？
说白了：Agent 那口气，始终没喘上来。

没有足够强的模型托底，所有产品叙事都是空谈。

# F3 n6 ?* X1 d+ A/ I于是，扎克伯格开始疯狂补课。
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3 K* G& L/ L" _& b  A8 }) Q+ z% [二、买人、买团队、买时间，但越买越乱
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2025 年 6 月，Meta 豪掷 143 亿美元投了 Scale AI，还把 28 岁的 Alexandr Wang 请来当首席 AI 官。
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当时外界都觉得：
“Meta 这是下血本了。”
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9 M) n5 _  c# K半年后，后遗症开始显现。
Wang 和扎克伯格摩擦不断，
核心高管陆续走人，
连杨立昆这种镇场级人物都宣布离职。

# v, _( i: m- d2 R' g* f一句话总结：
6 }: }3 n# {% t4 P  r新买来的人不好用，老的人留不住。
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就在这种背景下，Manus 出现在 Meta 眼前，几乎是“刚好能救急”的那种选项。
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从 Meta 的角度看，焦虑不只是技术问题。

' k1 B7 @( L' F( D它的收入结构太单一了——
基本全靠广告。
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% Z& ]  r  |, z而 AI Agent 对广告模式，本身就是“掘墓人”。
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当用户开始习惯直接问 Agent：
% O6 _0 K5 w  q" g% f“帮我选一个最适合的”，
注意力就不再经过“曝光—点击—转化”那一套了。
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谁掌控 Agent，谁就掌控用户意图。
这正好打在 Meta 命门上。
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三、Manus 为什么也愿意卖

4 K% `/ ^7 j; K) |1 r7 _, t+ y* R站在 Manus 这边，其实也不轻松。

% a. R4 z# S$ M; @虽然年化收入 1.25 亿美元听起来很猛，
但它不做底层模型，核心能力高度依赖 Claude 等第三方 API。

8 [* @+ v, j" a0 R/ b: S: _这意味着：
' G1 h% ^/ g) O5 I; Z$ P# a成本高、风险大、命门不在自己手里。

再加上地缘问题。
& S6 E  P8 h; a) ?& E4 _* p哪怕总部设在新加坡，清掉中国业务和资本，要在美国市场真正“被完全信任”，依然很难。

但 Manus 一开始就走了一条很决绝的路：
1 u3 i! ?1 Z5 r  F6 g就是冲着被美国大厂收购去的。
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9 v& F9 m' H& c+ e' H3 o% R& v所以，当产品热度最高、估值最好、数据最好时，
$ e- @  U, [; u* |& n! A8 p果断卖给 Meta，
2 e8 Q9 H* h& I) F/ Y# m  \在商业上，几乎是完美落点。
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# y! A6 N: _8 a对肖弘和团队来说：
财富自由了；
2 {2 `0 Y6 _) e& R6 o进入 Meta 体系；
9 I0 J( g* D6 S2 P还能把产品直接塞进 Facebook、Instagram、WhatsApp 这种日活几十亿的平台。
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从纸面上看，是双赢。

但问题是：
纸面上的逻辑，和现实里的整合，往往是两回事。

四、中美大厂，其实都在焦虑

" c  Y5 W" ?0 _" R, Z2 ?  [% i, m" k如果你把视野拉开，会发现 Meta 并不孤独。
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中美科技巨头，都在被 AI 推着往前跑。
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- R& R! `2 V6 y& |  @+ e( f腾讯在“守”微信这个入口，高价挖人、重组团队，赌时间；
阿里走的是“内部研发 + 投资初创”的稳健路线；
字节表面最从容，豆包、火山引擎数据亮眼，但本质上，和 Meta 一样，都是靠流量和广告吃饭。
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9 O0 K& `- ^# s. Y' P7 B真正不同的是：
字节很清楚自己该先干什么。
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它不执着于“模型第一”，
; r9 R& @9 {* Y& f0 m而是优先解决“AI 怎么触达用户、怎么变现”。

而 Meta 恰恰反过来：
! F, d$ w; v" y* \2 O0 ?先画大饼，
再发现能力跟不上；
5 G8 J4 g' z5 X+ l6 ?* ]先砸钱买人，
再发现整合不了。

这种顺序，在 AI 时代，是很危险的。
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6 V+ J8 s' j0 X3 `3 Z) C9 B2 _五、收购，真能治好焦虑吗？

) R# Z& t+ X, P+ H# W$ f* i! P( \5 L历史已经给过答案。

! G- |7 u; K( F/ [DeepMind 是少数成功案例，
但成功的前提是：
2 j) i% C1 J' ^放权、长期主义、价值观一致。
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( ~6 q" y3 i& v# ~; f& v( ^, k更多时候，收购只是把问题延后。

现在的 Meta，
组织内耗严重、控制欲极强、方向频繁摇摆。

在这样的土壤里，
Manus 能不能长成一棵树，真的不好说。
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这更像一个焦虑的富豪，
买了一双最贵的跑鞋，
却忘了自己腿上的肌肉早就萎缩了。
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& a4 R; m, s7 [8 ^! D鞋再好，
; [/ f, }* @  v* G( V1 ]穿在没力气的腿上，
: e: A. y) M* ~8 G; R1 @) C也跑不远。
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真正的能力，
. P* ~5 k( G. n' X/ C从来不是买回来的，
而是长出来的。

5 O* }: _2 u2 s2 e4 H1 f6 `9 N3 GMeta 这 20 亿美元，
买到的，可能只是一点缓解焦虑的时间。

9 u1 T. j# f$ w至于未来，
答案恐怕没那么乐观。
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5 R* G, i2 y# o4 q

a东序

Meta 现在就是有钱但没底气。模型干不过别人，产品落不了地，只能花钱买“希望”。Manus 这单更像救急用的速效药，能不能治根本，看扎克伯格能不能忍住不乱插手，不然最后大概率又是“买来一堆人，走了一堆人”。

闭着眼下注

8个月赚这么多，也是牛啊，我很难相信自己能这么挣钱，羡慕哭了