4.99 万买新车，京东疯狂扩张：它到底在图什么？

资讯版

这段时间，京东的动作真是一个接一个，最爆的无疑是那辆“4.99 万就能落地”的京东新车。造势不到一个月，上市第一天就有超过 10 万人预约试驾，热度直接拉满。
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/ s. V4 L9 l9 L$ L4 x但这车只是京东扩张版图的最新一环。
从今年 2 月做外卖算起，京东这不到一年，已经搞了：外卖、七鲜小厨、咖啡店、酒旅、折扣超市、医美、评价体系、海外电商平台……这动作幅度，基本是把能做的行业都重新复制一遍。

0 S9 H6 `; B. s  @9 d为什么京东突然这么激进？
一句话：主战场内卷到天花板，必须找增量。
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这两年电商行业人人打低价、卷“仅退款”，存量游戏卷到不能再卷。大家都明白：横向打架没空间了，只能往纵向挖。
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即时零售，就是这波所有互联网大厂眼里的超级蓝海。最后一公里的需求、离主营电商又够近，是最容易撬动用户的新场景。
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- M1 d- J4 L: J" ~8 W而京东这波狂奔，不是单纯堆业务，而是出现了一个行业里常说的现象：“场景涌现”。
( @$ p7 f' B+ y) y8 c0 _; b8 R/ ~什么意思？
就是大公司能力积累到一定程度后，进入一个新市场，会自然触发新的需求、新的业务链条、新的增长点。类似 AI 出现“智能涌现”，公司也会有“能力外溢”。
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+ e1 I) R' w' L6 l  B6 C2 T( D/ p美团从外卖打到“无限战争”，阿里生态越做越宽，都符合这个逻辑。
现在轮到京东了。
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七鲜小厨：京东能力外溢的典型案例
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+ ?! G$ n1 l- `; H% F& M) P京东做外卖之后没去“零元购”那套，而是直接开店自己做。
为什么有底气？因为它多年积累的供应链、品质管理、仓配系统都能复用。
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比如，外卖行业最烦的“幽灵厨房”“食材不透明”，京东直接打在痛点上。
/ C. X2 q" W# l% U; b2 }8 J8 u. D七鲜小厨原材料、配送、运营都由京东承担，让餐饮商家参与菜品共创，收入一起分。

& E$ P" f0 T: X* h结果是什么？

七鲜小厨爆量
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京东外卖的“品质感”心智被打出来
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* j0 L* h) ?1 v$ X5 }* B强势拉动了平台新流量
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这就是“场景涌现”的威力：做 A 业务，顺便带火 B、C、D。
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- k; b1 y( i0 U( K+ \% \# ?+ s4 k& \京东的新业务正在变成一个整体飞轮
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外卖→带动七鲜小厨
5 h8 O( }, ]0 w* ^$ T/ d8 b* s七鲜小厨→提升用户好感
这些用户→反推回主站购物、酒旅、医美……
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; V# |6 P1 W6 \) U' I$ n; |3 q京东高管透露：
最早一批外卖用户，现在有接近 50% 已转化到其他业务。
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7 o* u0 ^$ `, c, E这不是业务扩张，这是用户生态扩张。

3 n: c6 l$ _7 Q$ K: x& _财报里也体现得很明显：
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' {3 S7 o# ^1 `: t$ oQ3 新业务收入同比暴涨 214% 到 155.9 亿
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三季度平台服务收入同比增长 30.8%（两年新高）
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活跃用户 10 月突破 7 亿（史上新高）
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这些都说明：新业务成了京东的新流量入口。
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支撑京东四处开花的底气：它的“超级供应链”

京东二十多年的家底不是 APP，而是：
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2 p; n+ j' R: @' w0 P- l全国仓配网络

! r1 {; |9 X4 Q2 E$ Q( [上游品牌直连渠道
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冷链体系
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' G1 P" j2 _; g+ O' E4 O! K3 U自营物流
& I/ I4 ^8 `2 z- Z# u- h. p) {! R0 y
9 D8 S# |5 r/ g$ B* F9 }履约能力
这些能力以前只服务电商，现在全部跨界复用。
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- w. c& S: f& f比如七鲜小厨：
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上游直连金龙鱼、正大

: y# L& ~/ T" u! o# [1 A% ?冷链体系送到店

自家骑手配送
靠这套供应链闭环，京东能保持 10–20 元的低价，还能保证品质。

再比如汽车业务：
: w& ^* O; J3 C$ A8 v3 E京东不造车，却能靠供应链、用户数据、渠道能力把车企整合进来，甚至直接参与“以需定产”。这已经不是跨界，是介入产业链了。
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' q* v5 o8 R# @) o所以京东看似在乱打仗，但底层逻辑其实非常清晰：
供应链在哪里能发挥价值，业务就往哪长。
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( f4 A, g# K" L0 O/ d3 h  U6 F2 f高增长带来高投入，京东要开始算账了

0 _# v; G' F% a当然，扩张不是没有代价。三季度京东营销投入同比直接翻倍，达到 211 亿，都是砸钱烧出来的增长。
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但好消息是：
外卖业务的投入已经开始环比收窄，单均损益在改善。
说明京东在探索可持续盈利路线，而不是无脑烧。

; m9 ?$ o! {$ L5 i8 H2 N: L未来京东还得做取舍：
$ z2 Q7 H- Y6 Q/ ]哪些业务能成为第二增长曲线？
. J! [) {' w- W' ?哪些只是试水？
  j- S. m3 P6 z* v哪些需要及时止损？
这些都考验管理层的定力。

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江南雨

京东这波操作看似乱，其实逻辑挺清楚的。核心是供应链和用户流量能派上用场的地方，它就敢去试，像七鲜小厨、汽车业务都是能力复用的结果，增量明显。

鱼天下菜

京东，近些年，动作太大了，真的是活力🈵呀！

傻傻狠有福

京东大力优惠，新车太便宜了我不会开车都想买一辆回来