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上周的东京车展上,有个画面特别有意思:
9 ?- J7 ?; r" p" M一辆红色的仰望U9开上舞台,灯光闪烁、鼓点炸裂,车子还在原地“跳舞”。场面是挺燃的,可台下那一圈穿西装的日本汽车高管们,一个个神情平静,甚至有点“发愁”的样子。: F% b; [+ s# |, R/ ]9 }; }+ N g
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他们真正担心的,其实不是那辆会跳舞的U9,而是旁边那台看起来平平无奇的白色小车——比亚迪的电动K-Car,名字叫“RACOO(海獭)”。- c- O. m3 u/ q4 x
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按计划,这款车会在2026年正式在日本开卖。现在比亚迪还在打磨细节,比如电池容量、续航、内饰和定价。但就这小车一亮相,整个日本汽车圈的气氛就变了。
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# v* O: G8 o. g7 C" T0 j为什么?因为K-Car市场,正是日本车企最护着的一块地盘。, \, z) S) I9 C$ J8 ]
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铃木社长的“态度三变”3 F" @; Z4 Y8 x' ^
" y6 B7 m* ^; i+ I" ^2 o! k日本媒体这次几乎都围着铃木社长打转,毕竟铃木就是靠K-Car起家的。/ y! W/ i* o2 _2 f' V
他被问到比亚迪要进军K-Car市场时,态度可以说是从“欢迎”到“紧张”的三连跳。
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第一次被问时他说:“欢迎啊!电动车能降成本当然好!”
* h, b+ M- k4 I n4 f3 ~7 P& s4 W5 M第二次他说:“希望大家相互促进,共同进步。”
- t: O6 b4 C2 j# D' o0 O) B到了比亚迪真把车开进展厅后,他终于紧张了:“我们必须守住自己的事业。”
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而本田的社长干脆更直接:“我们会全力打造不输给对手的产品。”
9 a# e5 O4 X1 A一句话——中国车来了,他们慌了。, t+ r% x4 q+ _! l, }3 M2 F
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比亚迪的“日本计划”
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比亚迪其实挺低调的,反复强调“我们不是来打仗的,只是让日本消费者多一个选择”。
& X) e# \5 d1 D' t6 C但话虽这么说,这台车其实就是比亚迪正式“登陆日本市场”的标志性产品。6 F; r, ~: O4 ?! ]7 Y7 T) O0 B
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要知道,日本车市是世界上最难啃的骨头之一。, D2 G2 v! [1 E3 z" o+ \
这个市场被本土品牌牢牢占着,外国车的市占率常年不到10%,奔驰、宝马、奥迪加起来也就10万辆出头。
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& w4 @' }% Q; o& o, U而且,日本人买车对品牌忠诚度极高,丰田、本田、铃木这些在他们心里就是信仰。
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那比亚迪为啥还要“死磕日本”?
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' G2 T/ H" g4 T表面看,日本车市在走下坡路,人口老龄化、少子化严重,新车销量45年来新低。
5 b5 |+ ` m- Y. q5 _3 G而K-Car又有很多法规限制,尺寸不能超、排量不能大,平台还不能共用,利润薄得可怜。
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听起来完全不划算对吧?
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但比亚迪看重的不是眼前的钱,而是——战略地位。8 j- \5 q) M" W9 P+ N3 R9 }! p
5 x- W$ d5 }! x# I) L6 Q0 E) m负责这款车的日本高管田川博英说得很明白:" Z6 W: Z5 X8 X8 O) b' t, ] P
“只要我们能在日本交付好、服务好,比亚迪的品牌信任度就能大大提升。”' I+ s; O1 p1 I4 |) a: N6 x
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也就是说,比亚迪是想在日本树立“我们能在你家地盘赢”的信号。- s- z# w. @/ h) a l
: |3 o% ^1 z2 R$ {4 o电动K-Car,打的就是日本车的软肋
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日本K-Car的传统动力只有0.66L,最多64马力。/ D& E4 B) O, z& {9 X+ D6 i# e8 F
装满人再拉点行李,上个坡都要“咆哮”半天。3 Q& O- [' E% {* E( J, w7 U
% }8 }; r" [8 k* ]6 I# Y$ d换成电动车就完全不一样了——动力强一倍、加速更顺、噪音更低、稳定性还更好。* p/ B7 e2 X- R$ C/ G' _! f* ]
再加上电动车结构简单,电池放底盘还能降低重心,整体驾驶体验完全是降维打击。
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虽然日本电费贵,但电动车省油又省保养,总体算下来成本能降个40%-50%。
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K- e \2 o* Q" S: L0 L而且日本人每天开车距离短,大部分人一天不到50公里。2 `/ I+ Z& d; E. i# B
RACOO这种续航180公里以上的小电车,已经完全够用了。4 f# T% [2 W. W+ i3 N
2 w) y8 F" |" W( W) R比亚迪要的不只是日本市场5 O6 [* m4 P1 ` u, L' s% n4 s v9 n- E
. g$ H0 }" I/ x/ N' V很多人没意识到,日本对于比亚迪来说,不只是一个国家,而是一个“跳板”。 j" D' T& G( E" T
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日本汽车品牌在东南亚根深蒂固,比如泰国、印尼这些地方,丰田、日产几乎是“国民车”。
1 f/ q( w1 |# h c比亚迪想要在这些地方全面超车,就得先在“日本老家”拿下一战。
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9 ~3 S! {& }! e) s! V6 _( G; A就像亚太战争时期的“跳岛战术”一样——
/ V; j5 m' P L: k) Q打下日本,就能提升整个亚洲消费者对中国车的信任感。* H% p* C( R' ?
% c3 r4 R1 `0 a结尾:一场没有硝烟的“电动反攻战”
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比亚迪这几年在海外真的是越打越猛:
. M4 S# _; o2 X% j从泰国、印尼,到澳洲、马来西亚,现在连日本都开始正面突破。
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: }6 H9 J* f: G4 k虽然RACOO短期内可能赚不了钱,但这是一记漂亮的“回马枪”——; ~( V3 U$ n& c* q. x' ~! M
它不只是卖车,而是在日本车的地盘上立起了“中国智造”的旗帜。
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等哪天日本街头跑满了比亚迪的车,那才真叫“电动时代的反攻战”。
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