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这段时间,娃哈哈的家族大战又有了新进展。2 e9 Y! o1 @/ i
3 B& c u9 E. P: {; [; K9月13日,有媒体爆料说,宗馥莉控制的“宏胜系”公司发通知:从2026年新销售年度开始,不再用“娃哈哈”品牌,改用新品牌——“娃小宗”。# x3 H7 K k' w+ E) u$ }# @- F5 R7 ?6 [
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这事一出,立马引发热议。毕竟“娃哈哈”陪伴大家几十年,AD钙奶、营养快线几乎是几代人的童年回忆。可如今,因为家族内部的股权、遗产和信任问题,这个国民品牌硬生生被拉进了商标大战。
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1. 为啥要改名?“宏胜系”没法单独用娃哈哈/ m' B6 J- |& B
! n* n3 }& N/ e0 \说白了,宗馥莉主导的宏胜系公司,虽然跟娃哈哈渊源很深,但在股权上并不属于娃哈哈集团。- W$ w$ |, e# l+ M( Y4 w" l0 _
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娃哈哈集团的股权结构很复杂:5 T( P- e% k: B
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杭州上城区国资委持股 46%(最大股东)9 U2 I* }/ k. n4 `7 k* s+ w
0 n$ b7 j/ r5 \+ o6 \/ n# E宗馥莉自己持股 29.4%
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职工持股会占 24.6%# |. [4 @; [# ^# s2 d4 v
( r1 n3 N, ]9 H) }7 o( y$ Q商标归娃哈哈集团所有,所以任何一方想用“娃哈哈”,必须得到所有股东同意。显然,在目前这种微妙局面下,宗馥莉很难说服所有股东。所以她干脆“自立门户”,搞了个新品牌“娃小宗”。
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而且不止饮料,她已经注册了 40 多个“娃小宗”商标,覆盖了医药、餐饮、金融、建材、网站服务等等,铺得特别开。
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不过专家也提醒,这名字风险很大:一是跟“娃哈哈”太像,容易被认定混淆;二是如果被其他股东起诉,说她有“蹭娃哈哈商誉”的嫌疑,可能面临侵权官司。! E8 Q& ^) t3 f8 N; \
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2. “900亿商标”转让未果,改名是无奈之举; o0 s, c, E) l/ v! U
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其实宗馥莉不是没想过直接“拿下娃哈哈商标”。今年初,娃哈哈集团还打算把“娃哈哈”商标转让给娃哈哈食品公司,而宗馥莉对这家公司有实际控制权。
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但因为涉及历史遗留问题、外资股东的纠纷等,商标转让一直没成功。5 _2 X- X1 i* ]! C, k$ O. w4 U2 h4 Z v
, K7 [) Z+ N! c3 s根据评估,“娃哈哈”品牌价值接近 900 亿。对宗馥莉来说,拿不到这个商标,就只能退而求其次,另起炉灶。7 w4 ^% C( J0 w3 e4 P( K
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问题在于,饮料行业新品牌想要做起来,少说要花几百亿砸市场,还要熬个三五年。更别说娃哈哈本身的渠道、下沉市场,都是靠老品牌撑起来的。要让经销商接受“娃小宗”,肯定会经历一轮阵痛,初期可能有一半的经销商会流失。- Y* c' y+ Q- u% J: D, K. b
9 t) _3 A, |8 H) `/ E3. 宗馥莉接班后,动了谁的蛋糕?
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9 q2 n3 D3 ], J5 g4 }4 n宗庆后去世后,宗馥莉迅速接班,但手段颇为强硬:1 i& ], E- n, l# _& W
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她要求娃哈哈员工把劳动合同转到宏胜系,不转就减分红、砍年终奖。4 ^4 n) n/ M: |8 q) Q4 G8 d+ C
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一些工厂被关停,员工要么转岗,要么失业维权。
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0 [% L& C; w7 M1 w; K+ ^/ h娃哈哈体系里的公司也陆续改名成“宏胜系”。
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可以说,她在一步步把重心从“娃哈哈”往“宏胜”转移,直接挑战国资和职工股东的利益。
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更微妙的是,宗庆后留下的遗产问题,也把事情推向了更复杂的局面。5 d2 y, T3 \) \- \" {5 m6 |6 ] |
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4. 隐形继承人现身,遗产诉讼让局面更乱
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2 N+ \& z8 b3 f/ A+ o很多人以为宗庆后只有一个女儿宗馥莉,但其实不止。宗庆后和前高管杜建英还有三个子女:宗继昌、宗婕莉、宗继盛。
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这三人已经在香港、杭州发起诉讼,追讨父亲承诺的 21 亿美元信托资产,还申请用宗庆后的血液样本做 DNA 鉴定。
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( V9 t, N+ q4 Y+ J: _" D4 a G他们拿出的证据包括出生证明、资金转账记录等等。如果法院认定他们享有同等继承权,那宗馥莉的独大局面就要被打破。
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& P- i6 @' K# D1 w+ U# ] a所以你看,宗馥莉为什么急着“另起炉灶”,其实背后就是在做利益重组。她要把资源、渠道、人脉一点点转移到自己能完全控制的“宏胜系”,避免以后因为股权或遗产分割而失去主动权。
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5. 娃小宗,是机会还是险棋?1 b4 w% G; x3 V" F' o; @# r) X
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站在外人角度,“娃小宗”能不能成功,真不好说。
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优点是:宗馥莉本人是女企业家IP,带有故事性,能用“传承+创新”的标签去打动年轻人。再加上她敢于用跨界、营销、二次元等新玩法,可能在细分市场跑出一条路。/ m( y: |' u. P) Y) M* D. m
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但风险也很明显:
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没了“娃哈哈”背书,渠道商可能不买账;
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( e" D& }% I3 D; g9 L& Z" r2 ] b市场推广要烧钱,周期长;
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: e3 n3 w. ?8 C4 a) @& b# f; d; z家族官司不断,随时可能影响外界信心。- R7 _3 [: q, d0 z+ h% ^
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换句话说,娃小宗如果成功,那是宗馥莉的“破局之举”;但如果失败,可能就成了她接班后最大的一次豪赌。/ D$ U1 \3 x" A9 { U
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