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最近阿里巴巴开了个财报电话会,电商事业群CEO蒋凡在会上放了个狠话——要把更多的淘宝用户“即时零售化”。什么意思?就是希望你买东西的时候,不是等快递,而是像点外卖一样,“1小时送到你家门口”。
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蒋凡其实是当年带着淘宝从PC转向移动的关键人物,现在他又想把淘宝再变一次:从原来的工厂、批发市场发货,变成身边街边小店发货;从动不动两三天送达,变成“立等可取”的那种速度。简单说,他想把淘宝从“中心化电商”变成一个“分布式、高频消费+本地服务”的全新平台。
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一、把9亿淘宝用户,往“小时达”上推
# @' j0 }$ ]5 t% p# n% O. i: L5 U7 _淘宝现在月活用户已经9亿多了,蒋凡要做的,是一次“用户大迁徙”——从慢电商迁到快零售。
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为什么要搞这个?
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很现实,主要是三方面的增长机会:# Z' _0 F& F q ]$ m
9 @9 t' ^/ w/ Y! Z5 h+ Z! d用户增量:快速送达的购物方式,能吸引新用户,特别是那些追求效率的人,毕竟现在时间比钱值钱。
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购物频次增量:你平时上淘宝可能半个月买一次,但如果是即时零售,买瓶水、买根充电线都能来一单,那频次一下子就上去了。频次一高,数据就值钱了,可以搞金融、AI推荐一整套。
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3 T$ m2 x( e* T' O反哺外卖业务:如果你习惯了淘宝买东西“1小时送到”,那下一次点外卖是不是也可能就用饿了么了?这就能反向给阿里的餐饮外卖业务加分。- n$ V; m9 e1 y" r: A* s
& a! a F1 Q$ N( D说到底,人的惰性才是最大的商机。只要淘宝能把用户的“懒人习惯”养起来,那未来增长空间就大了。- I9 K, s2 o- Q) h2 {6 N. `3 Q- R
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二、阿里有钱、有用户、有基础设施' u3 _7 U) J: \' S' V2 c# ?) f/ Y3 F" G
淘宝做这事不是拍脑袋,它真有底气。# W- E1 g0 `4 }) X% `
% Q; u% I6 s2 G第一,有钱。" i8 ~. v& A" [" C2 o6 h3 X# P
虽然即时零售烧钱,但阿里账上还是有弹药的。只要蒋凡拍板干,钱不是最大问题。 o" V3 l4 }3 M' x5 @' C
! K, |5 ]. T- ]4 Y$ R& i. D第二,用户多。
$ Q8 I* {" M4 ?. v1 J/ C$ P4 w4 ~9亿月活说教育谁,就能教育谁。流量大了,转化也快。
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' g k; T* c! Z$ y9 K第三,体系全。
" @# F* b1 h( a0 L, H阿里这些年搞饿了么、盒马,已经摸爬滚打了十来年,本地商家网络、骑手网络、系统运营都有。这方面,市面上能对标的公司不多,真正做出“本地配送网络”的,基本只有两三家。8 @0 X1 g+ s A$ c
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挑战倒不是市场竞争激烈,而是阿里自己能不能“整合得动”,这玩意儿拼的不是有没有,而是能不能高效协同。) X# H5 K0 m3 j" i, M; B" t- i" s
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三、就算能干,也未必笑到最后8 H3 W1 @$ Q" i4 o7 T1 }3 Z {9 X7 W
现在这个即时零售的大盘里,美团是“天花板级”的存在。不管是骑手网络、运营体系,还是用户规模,美团都很强,甚至背后还有微信的流量在撑。
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* Y) b/ B/ q8 z所以问题来了:淘宝把用户“教育”成即时零售用户之后,这些人还会一直留在淘宝吗?未必。他们可能会跑到体验更好、送得更快的平台上去。# ^, i6 G$ d {; @" E0 E3 u3 b
. Z7 {: d p! A/ F* }* Q你替别人培养用户习惯,最后却给别人送了流量。这种“为他人做嫁衣”的可能性,也不是没有。# b" S4 B9 i! y" Y
/ G0 t+ t* \5 I8 s/ I四、最大难题:太烧钱、毛利太低
+ j T, q& m! P- j- d N即时零售最大的问题是,真不好赚钱。
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你想想看,这个模式是把商品放到离用户最近的地方,比如街边小店或者社区仓,把距离缩短才能实现“小时达”。问题是,离用户近了,能放的货就少,送一次成本反而更高。7 \" K' r' }& E% \& z
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关键是,大部分即时零售的商品是高频刚需,比如水、蔬菜、纸巾这些,价格透明,竞争大,利润特别低。而平台又不能像餐饮外卖那样收30%的抽成,商家本身利润都撑不到30%,你怎么抽?9 k$ u( V4 f) D. `) w9 I7 w2 U/ a3 G
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再说了,骑手送一单就要好几块钱,履约成本还一直往上走,这块压不下去,就根本难赚钱。$ S- O i" ~+ a1 A
4 ]3 c4 O1 y( t6 l怎么破局?2 u- Z7 W) h6 B* G
! o$ ?- v }4 G* O7 V一是做高客单价。- N/ c$ }7 b# `5 @
比如让用户一次买多点(“万物到家”),这样送一单挣得多。淘宝原本就卖得多,用户习惯在那儿,这事有机会。
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二是卖进口商品。
+ s" o; `" T% U/ ^进口货利润高,客单价也高,淘宝这块优势大,比如收购了网易考拉,还有强大的跨境电商能力,这个方向适合“懒人消费”。; E' C8 L* n# [7 R! K
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三是做时尚、服饰、医疗健康。
3 K! Y' v: c' q! r服饰利润高但退货率高,如果本地即时送到试穿成功率高,退货少,利润也能做起来;医疗健康方面,中国人一年平均看七次病,如果一些药品、器械能“小时达”,也能盘活一大波市场。
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6 Z" y' |* f# C% b; q2 f7 ?五、总结:蒋凡再战江湖,这一仗不好打
9 G: o5 N1 p8 z9 K5 ^) A当年王兴曾经公开说,未来几年就是看拼多多的黄峥和阿里的蒋凡怎么斗。; x# a( o9 |7 _
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结果没想到,黄峥退出舞台,蒋凡不是去和他斗,而是进了王兴的主场——打起了即时零售这一仗。4 A5 h! F* }4 R) a9 W/ {* c* q
2 ]7 t3 X2 A! M* K4 O8 e3 O$ C说不定,这一次成败,真能决定蒋凡能不能问鼎阿里下一任CEO。$ a2 d8 o& Z9 ?9 q
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不过这仗真不好打,要钱、要人、要系统,还要解决赚钱难的问题。3 H5 s9 A4 ?$ t- E) D, Y
5 w4 N; ~1 _7 T但也正因为难,才有意思。* C1 {7 y. q! z
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