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最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。- A3 b8 w/ s# e! e8 s
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这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。0 t. i; _$ n! O+ s# o3 @7 [
+ O1 ~ N) }6 U5 }# ^如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。8 Z& h4 V- y X( z& |$ u3 H& D) R
+ L6 H0 H1 O6 E+ z星巴克在中国其实很猛,但问题也不少9 R% M1 `0 P8 S* y& x! }! p
你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。# O( @: {4 o: N% S
7 w8 f2 _" {8 P- V: ~9 S$ n* p听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。6 m! f1 A' ?& d& X' y" ~
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比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。% @4 Z- R S% N% X
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而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。
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星巴克“降价”也没救到它的价格体系/ m) Q9 a' j! s' {# [
最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了!
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2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。
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; H0 j* }; f) \. X( ^( d1 q1 c# ~8 u这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。/ T* X8 Q y! _5 N, j
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星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作: c! j0 T" R0 R: @. \9 D
虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。3 D+ L& z$ V! }; Q) b! c8 ~$ G
- G9 q0 V9 S4 Y* ~$ ?- n: _3 S: w2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。
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这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。
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美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。/ z1 v0 m/ e- t y, L4 c
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为什么美团会看上星巴克?" p7 q2 ^$ D# ]3 a# X" C
很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?
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其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。4 V+ V1 [" b- X" Q* I9 ]3 T0 L* w
1 C& [4 X5 c1 o3 n. Z+ {9 ?1 _星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:
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' r; E, W9 b5 M) f8 n星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通;/ |# U) z1 X0 _8 r7 w0 Y
3 I+ c. A; W6 n Q; Y5 a. f门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;7 P$ c& X( y% a' N0 o
, b3 w& r$ Y5 w7 m7 `8 y对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。
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4 O) o, A! U7 X L) X9 A+ m而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。
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美团想做的事,其实麦当劳早就干过了
$ k; ^( L1 x9 J. a7 ], O其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。8 X L: Y, j4 x) X0 j2 O
q( `% C3 V5 k# ]4 }: [6 S! E- @2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。
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星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。$ C! J/ G4 w( Q
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谁在抢星巴克?
2 Y4 {( U! z9 D目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:0 {# j T$ A# Y" ^/ X9 h
KKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。
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* O" b y# @# m' L- l其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。
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而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。" T- ]0 Z4 b3 @6 M8 T
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写在最后:% C' N5 _8 U; u9 ]- ]2 [
目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:
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中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。4 }0 U- }0 j8 x
, B0 P5 t5 ^" O1 n& n0 u; J) n而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。6 ~. y( C4 U- i& s2 d5 I
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咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。
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