|
|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
最近这段时间,董明珠出现在热搜上,几乎每隔几天就得刷一波存在感。
5 M# J% o" ~1 m, f9 T7 t/ H6 e' z9 r+ E
先是因为一句“不用海归,里面有间谍”的话,被引人注目的官媒点名批评。风波还没过去呢,5月2号她又因为在谈企业家伦理时直言不讳,重新上了热搜。她说:
% v& h2 }* a& m$ z- R0 V& ]" w
“有的人一有点钱,小三小四全来了。我真搞不懂,天天搞这些事,还有心思经营企业就怪了!我除了‘格力’两个字,其他的事都不感兴趣。”* L' c% @' e8 s" C" h
$ A. q) l* S1 s# l
她还顺带提到了某个“翻车”的新能源车企,说创始人给网红女友花了上市公司870万买了礼物:“这哪里是恋爱?这是用股民的钱养金丝雀!”$ |0 p' O* s" }# W
0 w/ @- n& Z8 ?0 ]: z0 E8 x话里话外都在表达,她对格力是多么尽心尽力,几乎全情投入。
4 F# z: C. b! F/ g( J" p* ?/ [) I B& V9 ?# ^; X' W
其实最近半年,格力上热搜的事,大部分都和她个人有关。参加综艺、直播带货、各种访谈,甚至还推出了“董明珠健康家”系列门店——亲力亲到了这种程度,连雷军都没有活跃。# q- j" \, E' M
9 w- Q$ P& z* g, H很多人都会问:她都71岁了,还这么拼?
! V+ o q& v1 l6 m3 r+ _) Q' P5 k
' f X# {$ F( X% E; Y2 f格力,慢慢掉出“三党”
, X! A7 X- ?, S: k, d0 E1 b! y# o" k只要看看一眼格力的财报,就能明白董明珠为啥这么着急。! x1 E5 U9 m2 D
+ C. S0 P0 ^- n* e2024年,格力的营收为1892亿,比前一年少了7%。虽然利润这几年涨了三成,但如果放到整个行业里一比,真不算什么。
0 K/ K0 J# ]% d% d' i# y& }2 c- ^! F: y$ a. C3 Y
2019年到2024年这几年,美的棉花从2794亿涨到4091亿,涨了快一半;海尔也涨了四成多。格力反而从2005年降到了1900亿,缩水了。/ }: `2 R& {1 k8 i3 \
( Q2 ~) _& M4 h8 h' C" c* F
利润方面,美的涨了59%,海尔涨了128%,格力只涨了30%。( D0 M0 e8 S ~1 V( z
/ G2 @) a4 z8 G1 M5 U, v
股价也说明问题:格力跌了三成,美的涨了三成,海尔涨了15%。7 z8 R! h4 ?7 ~1 H7 @/ O
) ^) B$ O9 F) Q
在“家电三党”里,格力的表现确实有点掉队了。而且,格力原本起点更高,口碑也好,核心技术也差。但现在,连空调这块老本行,也快守不住了。
$ Z7 O( N/ Q- @
8 j( I( K# ]* O+ A$ }* m8 M: C8 g2024年,美的家用空调市场贡献线上线下都是第一。格力只能排第二,线上零售额贡献只有25.4%。
; W' c. c" y. S; [ I/ K! D5 Q* Q% s/ R, f5 E) q6 p
海外市场也一样。美的海外收入占了42%,海尔超过50%,格力只有可怜的15%。出国看看,酒店用的都是美的和海尔,格力几乎看不到。+ ^3 w- D. |+ s7 Z+ A2 ^. \% G
5 G4 n' [! ~, Z! q/ b. t3 t1 u2 B6 Y“自己拼”救不了战略问题
; I" Z1 g! }+ O1 l" p格力为什么落后了?很大原因是战略跑偏。
9 d5 y- L6 H. ~6 o% h$ u* X
! `" }7 d- }0 A4 z* [0 V7 ~2 i美的和海尔这几年主攻家电,并推出了自己的产品线。格力却去折腾手机、新能源、房地产,结果成为了气候。+ G$ y: F5 }; N* ]
. e# `% W, Q7 N2 P
手机业务基本没声了,新能源也没有大的突破。反观美的早早布局智能制造、机器人,十年耕耘,现在订单不断,成果斐然。
" x+ d/ n: Z, i: @% x" C& V% T) k
6 Z5 l5 j! Y! a; l4 M; M0 E所以你看,现在的家电格局,基本变成了“美的+海尔”双雄争霸,格力慢慢边缘化了。/ x- C# J. @% z; @8 |$ P" z7 T
; O' j1 y2 y1 V# z# c( c
也正因为这样,董明珠才尊贵下场做直播、讲段子、打鸡血,努力抓住每一点流量。她从36岁进入格力,从一线销售做起,一路打拼,确实值得敬佩。5 Q' G2 X5 x ~5 V3 {+ U' b6 J
) o) P* K! p+ k* Q( h但说到底,一个人的努力,补不上战略的落差。% _% b. P# `1 Q8 R: U; I) v
1 W/ H* q9 a! x7 V2 g董明珠拼得再猛,也得有人接班+ K S9 j3 |9 {# Z! E
其实今天格力最大的,可能不是流量,而是需要“接班人”。' M2 X+ l$ q, Y( I5 N- A% c& j
# u! ] C- U' A& H2 h这些年董明珠也尝试过扶新人,比如孟羽童、王自如,但最终都没有走出来。这跟格力的企业文化有关——董明珠在格力的权力太集中,几乎是“一人说了算”。
- K+ I! C5 _8 u$ s# G5 F
s8 Z3 b, g/ E7 i" X8 Q/ {" s相比之下,阿里、华为这些公司早已开始轮换CEO、调整权力结构,培育新一代矿业了。- Y+ ~9 Z) R7 D7 ?
! `- s. b( G3 h" i7 e5 h. ?3 }2 r现在的格力已经变成了“董明珠的格力”,CEO和公司捆得太紧了。这种情况下,如果她在互联网上继续火,那还好;可万一哪天翻车了呢?公司形象出现一起同行。- [$ a7 q) ?% T
+ ~0 d: z: {1 |% D7 E1 Y" ^9 q雷军已经看明白了,现在都少说话了。0 h( r/ b; Z5 L! x; l8 D
- S" J. ?) x0 s格力想再伟大,靠的不止是董明珠7 L; m5 [4 d% I4 w/ H
她的拼劲、目光、执行力,让格力从一个地方企业,变成了全国政党。3 e' ~+ z) X- N( e! J
7 ^$ e1 w g) V0 [) [9 ^/ r; e9 L2 B但格力这几年没能成功转型,失败了几次。对智能手机押注过大、小家电的黄金期又没能抓住。现在空调也面临奥克斯等新势力的冲击,前景越来越困难。3 h* s$ g; w4 n( ~
9 I1 f( q( r5 e& \& a$ u4 u/ n7 X所以,格力真要“再伟大”,光靠一个董明珠是不够的。0 F" D) k* G) ^( D2 M
2 M& v6 T% R: |/ G0 j+ w6 \" |; Z她可以继续做企业的门面,继续在镜头前打鸡血,但更重要的,是在企业战略上做好布局,培育接班人,拓展国际市场,把产品线做磁共振。, V" q' R4 ~+ n% Y
, h* A) [# |& f/ I& L- N
否则,再怎么拼,也可能是事倍功半。
. _, j* U. W) }8 F
1 N8 e W8 ?, P( _% J- r6 v% Y- \* b8 {: W( S; j1 d% V
- @) ^! Z1 v3 U) A- N
* }0 i: `1 T" N; [+ L: \ x
|
|