|
最近永辉超市发布了2024年的预亏公告,预计亏损14亿,引发了不少关注。尤其是在他们大力学习胖东来调改模式后,亏损还是这么严重,很多人开始质疑:胖东来调改的模式到底有效吗?咱们来看看怎么回事。
- e6 F% v' R" }: I- A/ |$ h4 D" {* d
1 u& D! N. ?) }9 ~1 X永辉超市亏损14亿,原因是什么?
+ T0 d5 z! A8 t; L, D& @) K9 Y/ s, P* w: m" s
永辉超市的亏损其实并不让人意外。近年来,零售行业的环境越来越严峻,尤其是电商和新型零售店的崛起,传统超市的日子不好过。永辉虽然在2024年进行了战略调整,但改变带来的阵痛是非常明显的——不光要投入人力物力,门店还要改造、商品结构要优化,短期内这些都不会立刻见效,反而可能因为改造期间的关店、客流下降等因素,让业绩更差。
' s7 @4 T5 ?& n. L
& l8 X" R7 d$ h& s胖东来模式不管用了?! L: [: P: R+ s0 B
* `$ {1 ?( h5 r4 J8 K/ m
永辉的亏损还让人忍不住疑问:胖东来的调改真的管用吗?胖东来在市场上之所以能成功,靠的是高质量的商品、合理的价格和良好的服务。永辉也希望借鉴这种模式进行转型,但问题是,学习胖东来的成功经验,不可能马上就能复制。永辉才刚开始,且需要时间才能把这些经验内化为自己的优势。
. M6 I8 P7 K4 a& Q" E! s7 V2 g6 v6 P, S
: s* V. F! `: x) U& v尽管永辉的部分门店经过调改后,客流和销售额都有了提升,但整体效果还是没能抵消转型期间的压力和投入。所以目前来看,永辉在学习胖东来的过程中,还没有看到非常明显的效果。
4 h! v+ R7 P, k
+ M6 M% u$ U& L: @胖东来的成功,不只是门店调整那么简单
7 [4 ? s% u1 C! ]2 s9 Y, _2 p) T. c* w0 r
胖东来的成功,不光是改变了门店的布局,商品结构也优化了,更重要的是它的商业模式和理念完全变了。胖东来一直专注于消费者需求,从商品到服务都很细心,这种理念让它在市场上站稳了脚跟。永辉在学习胖东来时,不能仅仅看门店和商品结构的调整,背后更要有系统的企业文化、供应链优化和员工培训等方面的全面改革。
6 V; {5 w3 o4 {0 G* h- i" X
$ f+ _7 J2 d* |, Q给永辉一些时间,别急着下结论
/ x; f U9 `1 ]. ~2 U
# l2 q3 _$ t0 z; r$ B当然,永辉目前面临亏损,但这并不代表胖东来的模式没有价值。转型并非一朝一夕的事,永辉需要时间来消化和内化胖东来的成功经验,摸索出适合自己的发展路径。虽然短期内可能有阵痛,但如果能在调整中不断总结经验、优化策略,未来也许会看到成效。+ G! m# t A" [( V& N
8 Z; X3 l% i5 u+ `% L所以,虽然现在的亏损看起来有点惨,但别急着给永辉下定论,给它一些时间,看看能不能真正把胖东来的调改模式学到精髓,走出自己的路。
: d j) N R: X0 ?% o P2 v# h8 s" {+ J& C0 [7 z. c$ F7 l5 {
* O0 Q4 ~# h' m$ r# |
$ C! H% W3 Q+ r- g# Y: j8 E: f- C) j/ @" `' {
8 y9 U6 Q8 b# Y Y& g
|
|