阿里和美团，本地生活又开战了

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9月10号，正好是阿里巴巴26周年庆这天，高德地图的CEO郭宁在杭州西溪园区搞了个大动作——上线了“扫街榜”，还特别强调“永不商业化”。
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" q3 P1 o$ q( d6 N6 `6 R7 H6 L& q几乎同一时间，美团旗下的大众点评也不甘示弱，直接重启品质外卖服务，还放出2500万张消费券。

看得出来，这次阿里和美团的较量，不只是外卖补贴这么简单，而是彻底烧到了到店服务这个核心战场。

01 高德扫街榜是个啥？
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先说说“扫街榜”。它跟大众点评的用户打分和评论模式不一样，高德玩的是“用脚投票”。

什么意思？就是用用户真实的行为数据来排榜：过去一年，5132万用户的13亿次导航、228亿公里的出行轨迹，再加上搜索、收藏、复购、分享等等，这些全都算进去。

- Z/ y( ]8 E; P2 A* }1 g再加上AI算法和芝麻信用做风控，主要是为了尽量避免“刷分”“刷好评”这种老毛病。

6 e: l. v, t$ m7 V- L0 W说白了，高德想把商家的排名，从“大家说什么”拉回到“大家做什么”，也就是更靠真实的到店行为。

这拳，打得正是大众点评最让人吐槽的地方：评论真假难辨、差评绑架商家、信息太多反而增加选择成本。
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) o9 F6 A4 a9 k9 V8 }; d! R1 N02 听起来挺美，但也有bug
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& Y- b0 o: |+ e! w; k" V高德这套逻辑听着挺美好，但仔细一想，问题也不少。
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4 K- P* F' b  h第一，“人多”不等于“好”。榜单核心是人气，但人气高可能是因为地段好、是网红店，或者搞促销，真不一定代表服务好、东西好吃。这样一来，那些安静又高品质的小餐厅，可能永远没机会出头。
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第二，数据有偏差。高德的数据主要来自导航用户，那肯定更偏向开车的人，或者不熟路的游客。本地居民常去的社区小店、步行店，可能根本抓不到。结果榜单可能越来越倾向“游客友好型”的店。
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3 j8 k: l* }* U5 M0 |# A第三，这套算法会不会也被人钻空子？比如以后有人专门“刷导航”，制造虚假到店数据？毕竟刷分产业链那么成熟，谁能保证没人动歪心思。

, U7 L( O2 p2 m" B& n3 F所以，大众点评虽然有“信任危机”，但它的评论、图片、打分，至少能让用户看到丰富的、多维度的信息，甚至带点情绪化的参考。冷冰冰的行为数据，未必能替代。

/ Y3 y8 }8 [0 d$ Y- l本质上，这就是两种模式的比拼，也不是不能共存。

& P+ v4 h( U8 N: _  r8 ]03 背后是阿里和美团的肉搏

  t4 ]& Z$ J2 Z! N2 v& L' B+ o高德推扫街榜，背后站着的是整个阿里巴巴生态。别忘了，阿里有高德、淘宝、支付宝三大流量入口。
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这场战斗，其实就是本地生活的新一轮升级。

3 \' x( G) o9 i7 C但问题是，本地生活大战真的很烧钱。2025年第二季度，阿里、美团、京东三家在外卖大战上，光营销开支就超过300亿！结果利润反而比去年少了200亿。美团利润大跌九成，阿里在本地生活的亏损也越来越大。

% ~* \- d0 e8 Y0 V" k说白了，这是一场“不计成本”的硬战。

! q$ V- |3 u; i5 |+ c短期来看，美团还是占优势：商家资源稳、用户习惯成熟、履约能力强。阿里虽然有流量入口，但到店业务还在冷启动阶段。高德能不能跟口碑、支付宝整合顺畅，自营团购能不能搞起来，能不能帮商家比美团更高效地获客，这是大难题。
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2 e7 d; Z  {6 h8 w! S  y- o  a' h而美团的优势，恰恰就在这儿：团购、外卖、预订、支付全套都有，还能提供商家SaaS、供应链、金融服务，形成闭环。
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) v' \6 p( D$ ^# s9 w所以大战的下半场，拼的就是“谁能帮商家更便宜、更高效地赚到钱”。谁赢得了商家，谁才可能笑到最后。

4 n7 q1 `6 F, M' x, `6 b0 u但结果很可能不是一方碾压，而是长期消耗之后，重新划分势力范围。



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风云变幻

高德这招“扫街榜”看着新鲜，其实还是跟美团硬刚。用导航数据来排店，听上去靠谱，但真去吃饭的人才知道好不好。到最后，还是得拼谁能真帮商家拉生意。

a东序

老郭这波扫街榜有意思，用脚投票，看上去公平又科学，但仔细想想，这数据偏向开车的人和游客，本地小店能上榜的机会可能不大，还是要多维度参考才靠谱。

易天一人

美食大战消费者得利非常实惠，这是谁优惠好就用谁