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最近餐饮圈的变化,大家可能都感受到了:顾客的心思变了。
5 r8 \ Q/ b/ I/ T" l1 q6 F: F一句话——“50块的聚餐,不如回家吃三天”。
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以前,餐饮拼的是谁的店更大、食材更稀有、摆盘更有创意。但现在,大家更在意的是:你能不能帮我省钱?你能不能解决我真正的需求?4 s% @2 F" F0 d7 F
/ v; u% e7 ?( K比如水火锅,人均 50 块,能吃能喝,还自在。这就是踩准了顾客的三大痛点:
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, o _2 c7 l1 L5 N5 d不想为过度包装买单;, y t1 L( p. i( C: |, g b
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想要自由、真实的吃饭体验;( l6 [: u& R; d. O* N) @- }3 G
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最重要的,追求“物超所值”。
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! O# _3 j! k( U( O8 V5 @) T. u$ w5 b这届顾客,真不一样了。. Q. ^) |6 X8 n$ o4 q+ _( f, {0 o
6 v2 z8 g8 @" c$ I' F* k1. 餐饮消费“下行”,市井小店却火了
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美团数据显示,2025 年二季度外卖订单均价同比下降了 42%,而“单人餐”的搜索量暴涨 300%。人均消费,也从 2022 年的 43.2 元,跌到了 2025 上半年的 39.3 元。/ `; B0 ]' L; W' V! j% _
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一些曾经高大上的店,现在也得“低头”。北京国贸某日料店,过去接待过外国元首,如今撤下了“黑松露鳌虾刺身”,换成了“68 元午市定食”。甚至靠着 9.9 元的寿司边角料套餐在外卖平台维持现金流。中国烹饪协会的数据更扎心:超过 40% 的厨师被迫改行,五星酒店的大厨转做外卖,时薪从 200 元掉到 50 元。' i7 ~% }2 n( v! n) g
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但另一边,市井小馆子却火得一塌糊涂。长沙这些年,笨萝卜、吴先生的破店、干蒸……一个个环境简陋的小店,成了排队神店。顾客愿意自己搬桌子、收餐具,就为图个实惠和自在。
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4 g6 p6 U0 _1 F$ b5 O9 h" F其实这背后反映的,是消费观念的转变。顾客不再是为了“别人眼中的自己”买单,而是为了“真实的幸福感”消费。
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2. 减法里的生活掌控感2 F) ?) a; {' e+ e5 t
3 V6 Z3 k( e9 {% D* p- `( s消费降级,不只是没钱花,而是一种价值观的重塑。+ J) `1 J8 A! Y5 P# Q
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年轻人开始主动做减法,用“降级”来对抗“精致穷”。以前大家追捧的“氛围价值”“打卡经济”“颜值消费”,在 2025 年已经很难玩转了。朋友圈里少见排号几百桌的截图了,“现象级网红餐厅”几乎绝迹。
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消费者变理性了,不再盲目追随流量,而是回归吃饭的本质。说白了,顾客在“去品牌化”,也就是——饭还是要吃,但不会为花里胡哨的东西多掏钱。
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3. 餐饮人不得不找“活路”' ]& x8 p" P' ]* u4 o5 D2 j/ u
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以前流行“高举高打”,动辄上千平大店、砸营销、搞人气。可现在的餐饮,正陷在“供给过剩、消费降级、通缩压力”的死胡同里。高成本压身、低客单价难撑、低利润让人崩溃。" F4 B1 L5 p, w
( |" p4 k5 B2 U3 E7 ~5 E' Z武圣羊汤创始人就直言:“我们用的是好食材,但顾客愿意付的钱,根本 cover 不住成本。” 这其实是大多数餐饮老板的心声。
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. B0 H8 D; r* |7 t/ H: p所以,大家开始被迫做减法。. K) k- f# j( b1 o U6 e, f% }+ G) Z! y) R
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西贝老板贾国龙,经历客流下滑后,彻底停掉快餐业务和零售折腾,重新聚焦正餐。
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3 p; W" \8 {0 N; k5 Y8 r* X“鱼你在一起”推出 Mini 店,面积从 120㎡ 砍到 30-50㎡,人手从 5 个缩到 3-4 个,投资成本直接降下去。# F3 _; P. A( b, C# T
3 d" C0 Z V$ I" f9 v8 J上海一家烘焙店,不再花钱买流量,把预算用在原料和服务上,靠老客复购和社群互动,利润反而比推广期还高。
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( _+ u/ D% J9 e) C再比如“蛙淘厚汁干锅蛙”,创始人就说,省人工不是靠压榨,而是靠设计:一个人能兼多个岗位,效率提上去,成本自然降下来。; z7 @1 z4 y* l" R0 P5 ]
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4. 别忘了,品质才是底线
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# @2 i. W7 P* Q7 B. m! w, |$ \当然,低成本不等于牺牲品质。顾客的钱包是紧了,但味蕾和判断力还在。
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极致的降本增效,可以是策略,但绝不能以牺牲 QSC(质量、服务、清洁)为代价。
2 P4 e/ `9 p/ H' O/ h顾客复购的关键,还是产品力。& Q! d! J* e2 A5 U
1 Q. H f0 q8 m2 d有人说得好:营销祛魅、流量退潮后,真正能留下来的,还是那些菜品好吃、体验扎实的餐厅。
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所以,与其卷营销,不如趁着行业低谷,把内功练好:精进厨艺、打磨产品、提升服务。等餐饮行业回暖时,那些稳住底盘的品牌,自然会脱颖而出。
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5 c+ n4 E# s' x, W+ [; ]; J" Z正如柠季副总裁郜枫说的:“餐饮行业,最终还是看产品力。只要好吃好喝,长远来看就没问题。”7 E3 t3 n- b4 u- U5 _( {
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