|
最近,号称“中国潮玩第一股”的泡泡玛特(9992.HK)风头正劲,股价颇新高。但你可能没有注意到,短短一周内,大股东连着三次减持,套现超过22亿港元,减持比例也不小,占到了公司总股本的0.9%。
) L' x2 [5 N2 g, K" ^, r1 H8 G& D, z" b9 F/ o5 m
这次减持的“幕后推手”是巧资本。5月7日他们在公众号发文,承认这个波蜂清仓操作是干他们的。原因倒也不复杂:他们第一期的人民币基金快变成了,所以集中卖掉了上市前买入的泡泡玛特股份。
: C4 n P0 X4 A: |! o7 B, Y e% ]# z7 i. m2 F
虽然股东减持让股价大幅上涨,但市场反应其实很快就稳定下来了。特别是在蜂巧自己发文说明后,泡泡玛特的股价不仅止跌,反而开始反弹。截至5月9日,股价涨至191.1港元/股,涨幅6.76%,总市值超过2500亿港元。
1 s# T% w0 A5 I8 [! {- x9 N2 N1 w: C
投资赚了8倍,蜂巢资本巧妙完美退出& x8 E1 w& w3 B+ |% O% J
泡泡玛特这家公司从2016年签下“Molly”设计师并推出星座系列盲盒后,就开始飞速发展,也吸引了惊人的大牌资本,比如红杉中国、黑蚁资本等。而蜂巧则在2019年参与E轮融资,并在上市前的最后一轮继续加码,入场价约为17~20股/股。+ r7 U3 M4 S* {% [" Q
! p1 F$ C* a5 f3 p- v
此次减持在182.9~199港元/股的清仓价格,浮盈超8倍,投资堪称“教科书级别的退出”。
$ l; f+ n M) z. \$ A
2 l6 A" `; I; p6 _6 F其实,从投资角度看,这种操作很正常。基金要兑现,肯定会收益兑现还给投资者。香颂资本的沉萌也说:投资者就是为了赚钱,不是来陪你一辈子的,减持是再正常不过的行为。5 l" g$ F( B$ ~. w K! w2 ^
* V; U# |* l; S A p
泡泡玛特海外爆发,美洲涨9倍' h" i# y# c* d0 `+ C. j
重点来了——蜂巧清仓,和泡泡玛特的业绩没有多大关系。相反,公司现在的表现相当亮眼。# r7 |$ z, Q0 q$ K: {2 r
. W1 k4 x( J' k' W \, L
2024年玛特的营业收入同比达130.4万亿,同比增长超过106%,同期也飙升近186%。2025年一季度业绩更加强劲,整体收入同比大涨165%~170%。尤其是海外市场,欧洲收入涨了600%+,美洲泡沫直接暴涨近900%!. r7 A8 W9 ?3 S6 V# |8 j
; N5 H$ D' w/ X) ~$ ^# W! b
比如4月Labubu新品刚发售,美国洛杉矶的港口半夜就开始排队,队伍里有的人头天晚上10点就去占位了。泡泡玛特在美国的港口数量也从年初的26家划分了40家。
0 ], y9 [3 x \4 n, ?% }( S& }, @ X% [& x; i
公司CEO王宁还表示,2025年北美市场的收入有望追平2020年整个集团的总布局(25.13亿元)。他们最近还重组了全球架构,设立了大中华、美洲、亚太、欧洲四个区的总部。& u' X( }* }/ Q4 @* r( n
. z7 L; K5 D: I" l# A+ d& j隐忧:高关税冲击来了
- Z4 K# H& v1 s. s7 ?* J& R e" t但前景背后也有压力。美国最近宣布对中国产品加征125%的关税,泡泡玛特在美洲的成本压力陡增。
/ v' Q. L, }' r# _; p: Y. q% X2 y$ N6 L P y3 _# k: J
比方一个在美国卖16.99美元的盲盒,原来成本是4.2美元。如果关税加上去,成本涨到5.4美元。要保持75%的毛利率,售价就得涨到21.8美元,涨幅28%。 y) d3 u( a0 n6 N. P- k1 m
/ U1 `1 i1 G+ @4 y! }2 B
泡泡玛特没坐待毙。它一方面把部分生产转向越南(目前10%,目标提升到40%,未来还要扩散到东南亚、墨西哥),一方面直接提价应对。今年4月新出的LABUBU系列售价已经涨到了27.99美元,比上一款贵了6美元。虽然涨价了,但美国粉丝仍在买单,仍在排长队。; i7 J% }. j* k& f& j, R
5 E9 U e# Q" G- H1 B4 Z& k, Z大家都在担心——这种“涨价粉丝还抢”的困境,还能持续多久?2 C& _+ [0 Q' k3 }" ~3 O5 x
% T9 v G8 Z3 V0 T3 o, ^泡泡玛特靠什么支撑全球化?9 |; ?2 c6 x! \! `( C
艾媒的CEO张毅分析,欧美消费者物质生活足够丰富,对文化和情绪价值的消费有天然需求,泡泡玛特咨询正好切中了这一点。但这种玩法在农产品中吃得开,毕竟国内的消费者并没有那么舍得为“情绪价值”买单。% q3 F; O# |4 t/ X0 M' O7 z, s
7 `6 @; \! N X$ {$ ] e* J所以,泡泡玛特想要全球化,还得依靠更强的产品力和IP运营能力。好在这家公司很早就开始布局。现在他们已经拥有12个自有IP、25个独家IP、56个非独家IP,比如Labubu、Molly这些都已经成了现象级。
3 i9 V& P( w1 K8 ^) U% b" ~4 }1 v7 I. J1 ^, ^, ]
他们还跨界搞联名,把IP延伸到服装、家居、文具等多个领域。像Labubu联名T恤一上线就被抢光了,说明IP的商业价值已经跳出盲盒本身。6 a4 o, |: h' k# N& g: \. P a5 c
* K7 W6 g1 D/ \& N在美洲,泡泡玛特除了疯狂开店,还在加强与当地艺术家、文化机构的合作,推出更多“接地气”的产品。
) Y. y c# M5 v3 [ ^5 N% ~: L6 C: @# e6 F7 D* D6 u/ j
总结一下:9 w9 @: V+ ^4 {' m3 P' b6 B. A$ o9 \
泡泡玛特股价飙升,靠的不只是炒IP,而是整个商业模型和海外扩张策略的配合。虽然关税是有些坎,但他们已经在积极调整产能结构和定价策略,市场也依然买账。
* P5 @+ J7 K# ~% u! C# m3 N' m% e3 ?
机构虽然清仓,但不代表公司出问题,只是到了兑现收益的时候。接下来除泡泡玛特能否持续打造爆款,控制成本,并稳住海外市场。
# z# }6 e3 m+ n8 [5 `; g6 H/ X6 L# F: V( g7 }
正如浙商证券所说的:2025年,泡泡玛特仍加速成长期,长期目标是“做世界的泡泡玛特”。
3 Y6 A& L N% U6 X. \% C# v, R9 q
) L3 ]' }1 r0 D7 V# d
8 w1 W3 q, G9 ]1 }2 C: M |
|