|
|
过去几年，抖音的高速增长开始放缓，如何重新加速成为摆在张一鸣面前的一道难题。2020年9月，抖音宣布DAU（每日活跃用户）突破6亿，但接下来的四年，用户数据却再未更新，增长显得有些力不从心。
# Z0 |0 B0 D' \3 v/ N; ]! G
0 _: z" R5 t6 K4 S& c为了找回增长动力，抖音在2024年进行了多项“拆分”试验，围绕独立产品展开动作，从短剧、电商到搜索，都在尝试“另起炉灶”。1 X0 z2 f4 t- D& h
5 z: U8 @7 Y0 V6 p7 Q( v) @先说红果短剧，这款主打“免费看剧”的APP是抖音“拆分”策略中的一大亮点。2023年5月上线，同年8月独立运营，到2024年11月，MAU（月活跃用户）已经突破1.4亿，成为增长最快的互联网产品之一。
( s5 i0 o+ o! t6 }6 [4 m. c$ ^8 ^
红果短剧瞄准了那些不愿在抖音花钱的用户，通过插入广告实现变现。相比抖音上的付费短剧，红果短剧靠“免费”打下了一片江山。
4 x7 @8 r6 \. r: s* x
1 \" _. H8 ~$ b除了短剧，抖音在2024年还推出了多款独立APP，比如专注中长视频的“抖音精选”、主打货架电商的“抖音商城”，以及聚焦搜索的“抖音搜索”。这些独立产品瞄准不同的用户需求，逐渐形成了“大抖音”生态的一部分。
+ V" Z1 d B- D: o1 w
- p* }, C. o: m+ e4 {8 `拆分的好处显而易见——可以触达更细分的用户群体，还能让新产品更灵活地试水。不过，问题也随之而来。比如红果短剧、抖音商城等APP，流量很大程度上依赖于抖音的“输血”。如果将来流量需要收费，独立APP还能保持现在的增长速度吗？
' ?7 s4 a9 ]. \$ P1 }/ }! o' t- E1 i* }/ h
更大的挑战在于竞争。在短视频赛道，腾讯视频号正在强势追赶；在电商、搜索等领域，老玩家阿里、京东早已盘踞多年，抖音想撬动他们的市场份额，并不容易。5 @7 s Q! G b# p, q+ p
* X v7 q! m2 K* G值得一提的是，抖音并没有放弃“大抖音”的整体战略框架。“拆”只是产品层面的灵活试验，而在业务上，抖音依然通过生态内的协同效应，保持用户增长。通过一边“合”一边“拆”，抖音试图探索出新的增长方式。9 Z5 O4 Z3 d5 {# v" z v
; |* L9 c( H. A, T- b
比如，主APP继续提供全功能矩阵，像一个“流量池”，源源不断地向独立APP输送用户。而独立APP则承担了试验田的角色，可以在不同领域探索新玩法。! t& P# S1 V: X4 M5 i
6 r0 J6 V6 G! W1 D9 Y9 t
尽管拆分策略取得了一定成绩，但抖音面临的挑战还很多。未来独立APP能否真正站稳脚跟？抖音如何在分流与协同之间找到平衡？这些问题还有待解答。2 k" O( M; N7 h/ E g# h$ c
% L9 g ^( `" \ t* l可以确定的是，抖音已经不再像过去那样“狂飙突进”，而是走上一条更加谨慎的道路。无论结果如何，这场“分拆”实验，都是对超级APP增长模式的一次全新探索。
0 ?* |0 j9 n, [' |- W! b
0 H/ v) |5 I E* l {
/ \" J% ?7 v& L& w/ P% O" \, q; r" D, R( w$ R) S# b$ Y
$ j- f5 `7 [ F5 h
; d( w9 l) E! H$ x' l! t$ |6 j" d |
|
发表于 2025-1-8 10:47
发表于 2025-1-8 11:04
